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訂貨量。縣局通過采取“季度目標分解、月度目標跟蹤、日盯訂單”的管理方法，將營銷目標分解到各線路，要求客戶經理在訂貨日緊密跟蹤客戶訂單，及時做好客戶訂貨提醒

精益管理、目標監測和專項檢查相結合，提高發現問題的能力，形成能夠持續提升改進的工作模式。三是要持續加強精益管理方法和綜合管理體系文件的培訓學習，加強二者的有機

管理方法和工具（如PDCA、5S、QC小組活動、合理化建議、標準作業等），并通過方法和工具的使用，取得更大的精益管理成效，同時采取

，通過“請進來”、“走出去”相結合的方式加強精益管理培訓，積極營造全員精益的濃厚氛圍，確保精益管理方法有創新、工作有成效、經驗可借鑒。

，班組積極開展“三檢、兩修、一點課”全方位設備管理方法的實踐探索活動。配合車間編寫維護基準書，實施“六源”微改善，撰寫和發布OPL（單點課）

。　　三是提升市場管理方式。充分運用APCD市場管理方法，結合當前市場管理工作實際，實現由以前漫無目的的拉網式排查向以打假破網為中心的日常管理方式轉變，通過

，有利于妥善協調各方面的關系，有利于更新管理理念，創新管理方法，提高工作透明度和公信力，防止權力失控、決策失誤和行為失范。　　二是進一步

；成果的固化等內容，為創新管理保駕護航。　　五是引用工具，提供科學保障。將分層抽樣法、自上而下與自下而上相結合的管理方法、7S、PDCA、QC小組活動程序

，可以說，風險無處不在。而逐漸解決這些，就需要更科學化的管理方法，我們要借鑒的就是風險管理。　　風險管理是推進現代煙草管理體系建設的重要導向

;針對中心運行以來自身思想狀態上、管理方法上、能力水平上存在的問題進行深入反思和認真剖析，并積極為中心發展建言獻策，從儀容儀表、行為規范等點滴小事，到關系

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