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是一種意識。消除浪費要從小處抓起,要在細節(jié)之中精益求精。讓我們繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風,以勤儉為榮,以浪費為恥,自覺抵制奢靡腐敗之風
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、地址、電話等詳細信息。及時制定每月動態(tài)市場考核的相關(guān)數(shù)據(jù)指標,做到以精益求精的態(tài)度增強市場考核的質(zhì)效性。
二是堅持“準”。對考核過程中有特殊需求的零售客戶開辟“綠色通道
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效率與效益的原則,結(jié)合工作實踐對制度、流程進行持續(xù)改進,樹立精益求精的更高要求。
三是“點”上突出精益管理與企業(yè)文化相結(jié)合,全方位多層次開展“標兵”評比、QC
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精益求精,發(fā)揮基礎(chǔ)優(yōu)勢,著力建設(shè)自己的技術(shù)團隊,激發(fā)創(chuàng)新潛能,加快實現(xiàn)設(shè)備運維、技術(shù)升級的自主能力。
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”,要求工作人員儀容整潔、掛牌上崗,以精益求精的工作態(tài)度與嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L熱情接待來辦事的群眾,把精益思想理念外化在日常執(zhí)法中。
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;精益求精做好每一件事情,努力在實踐中爭當先進、爭創(chuàng)優(yōu)秀。
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”。忠于職守、愛崗敬業(yè)、精益求精,無論何時,都要尊重自己的崗位職責,對自己的崗位勤奮有加,在平凡的崗位上做出不平凡的成績。這是觀看影片后大家感悟
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挖掘以解決實際問題為主的“現(xiàn)場型”、“服務(wù)型”QC課題,倡導(dǎo)技術(shù)含量高、創(chuàng)新點突出的“攻關(guān)型”、“管理型”QC課題,力求小組活動精益求精。
二是以效率為目標,
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意見和建議是否合理可行,爭取做到改善意見建議的“精益求精”。經(jīng)過與會人員的充分討論與評定,對屬分公司層面的二級績效考核實施業(yè)務(wù)流程,確定優(yōu)化措施并立即組織實施
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;精益求精,以專業(yè)的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)帶動員工干事創(chuàng)業(yè)。
三是作紀律嚴明的表率。嚴守黨的政治紀律和組織紀律,做到自身要求特別從嚴、制度約束特別從嚴、監(jiān)督檢查特別從嚴。
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