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薪酬上得到實惠，正向推動班組產(chǎn)質(zhì)耗水平、基礎(chǔ)管理水平雙提升。頭雁效應(yīng)答好全員驅(qū)動“加分題”促活力班組管理“積分制”以1個月為1個考核周期，通過組織打分評價、班委考評后
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應(yīng)用辦法，做實工效掛鉤，在職工個人工資、合作社業(yè)務(wù)外包費支付、烘烤科技員薪酬上充分體現(xiàn)考核評價結(jié)果。提前謀劃烤房統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極應(yīng)對田間集中成熟導(dǎo)致烤房烤能不
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數(shù)據(jù)、人事薪酬、卷煙銷售、物資管理、原料管理、備件管理逐步切換上線，開始試運行。去年10月，項目進(jìn)入收官決戰(zhàn)階段，生產(chǎn)計劃管理、全面預(yù)算、人力假勤社保、財務(wù)成本
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學(xué)堂”兩大載體，技師、高級技師等高技能人才成批涌現(xiàn)。推行正向激勵，夯實隊伍建設(shè)“基本盤”。制定工匠職務(wù)工資，通過技能等級與薪酬掛鉤、與崗位晉升掛鉤，
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技術(shù)技能人才業(yè)績積分和聘期專業(yè)考核的資格聘任制，優(yōu)化了技能導(dǎo)向的薪酬激勵機(jī)制，制訂《專業(yè)技術(shù)、技能職務(wù)聘任管理辦法》，力促高技能人才創(chuàng)造更大價值。建功立業(yè)
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主導(dǎo)，采取“市場化運作、差異化收費，階梯制薪酬”的辦法，實行差異化服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)煙葉去青去雜情況和分級難度，執(zhí)行分類階梯價格標(biāo)準(zhǔn)
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）年度考核得分與全年績效工資總額掛鉤，員工績效考評結(jié)果與薪酬分配、職業(yè)發(fā)展、干部選任、評先評優(yōu)等全面結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)全員內(nèi)生動力，使績效管理成為引領(lǐng)
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合格后持證上崗，同時做好分級隊伍的用工管理、質(zhì)量管理、薪酬管理和安全管理。與煙農(nóng)簽訂服務(wù)協(xié)議，根據(jù)煙站交售計劃安排，定時、定量做好專業(yè)化分級工作，
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，突出業(yè)績導(dǎo)向，體現(xiàn)客觀公正；優(yōu)化完善內(nèi)部薪酬分配制度，持續(xù)深化內(nèi)部收入分配制度改革，進(jìn)一步調(diào)動干部人才隊伍的工作積極性和創(chuàng)造性。
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;突出分類施策，持續(xù)提升專業(yè)化能力；突出正向激勵，持續(xù)提升薪酬和勞動用工管理水平。
