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向流程管理轉(zhuǎn)變，使各崗位在單位時間內(nèi)發(fā)揮最佳效能。二是全力抓好精確核算。進(jìn)一步加大對物流成本費(fèi)用控制力度，尤其要加大對設(shè)備維修、包裝膜，燃油費(fèi)、車輛維修費(fèi)等重
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政治方向。打造匠心學(xué)堂，做好人才支撐。圍繞信息化系統(tǒng)操作、設(shè)備維修等重點工作，組織黨員總結(jié)提煉工作中的優(yōu)秀方法、先進(jìn)經(jīng)驗，定期開展技術(shù)技能培訓(xùn)，
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。 加大“用”地問效，以績?nèi)∪酸屇芰俊＞戆囬g緊密結(jié)合實際不斷完善后備機(jī)電人才培養(yǎng)計劃，將崗位練兵、技術(shù)比武、設(shè)備維修與課題研究等模式相結(jié)合，推動后備機(jī)電維修
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對接，以合作社為主導(dǎo)，安排專人對烤煙育苗大棚進(jìn)行逐一排查，及時完成損壞大棚、育苗池、相關(guān)設(shè)施設(shè)備維修、維護(hù)、調(diào)試等工作，同時，抓好
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項目等內(nèi)容，及時查找和掌握設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，為處理隱患提供參考依據(jù)。同時，他們以適應(yīng)設(shè)備維修管理要求為目標(biāo)，借助孫軼鋒勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室實訓(xùn)平臺
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的金融貸款、煙夾配套、烤房指標(biāo)、設(shè)備維修、生產(chǎn)用水、保險兜底、土地流轉(zhuǎn)、綠色生產(chǎn)等20余項關(guān)心關(guān)注的問題，分別給予了解答。此次職業(yè)煙農(nóng)座談會是鹽邊縣煙草專賣局（分公司
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改進(jìn)效果進(jìn)行評估，總結(jié)形成長期改進(jìn)機(jī)制，確保整改有效。（覃磊、龐芳）陜西中煙延安卷煙廠?舉辦物流設(shè)備維修技術(shù)比武陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠
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今年以來，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠緊盯設(shè)備維保等四個方面，不斷提升設(shè)備管理工作質(zhì)效。緊盯保養(yǎng)維修。固化設(shè)備維修制度，做到修前有準(zhǔn)備、修中有監(jiān)督、修
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;營造比學(xué)趕超良好氛圍。建立健全專業(yè)化烘烤服務(wù)主體管理、烤壞煙葉理賠和烤房管護(hù)機(jī)制，扎實開展烘烤巡回技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，全天候指導(dǎo)服務(wù)煙葉烘烤和設(shè)備維修。針對組織管理
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轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)流程融合，實現(xiàn)“線”上“融會貫通”。運(yùn)用采購系統(tǒng)實現(xiàn)采購流程數(shù)字化管理，研發(fā)“工業(yè)到貨入庫排隊系統(tǒng)”實時顯示入庫次序，使用“精益衛(wèi)士”App實現(xiàn)設(shè)備
