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！在“感動”文化的引領(lǐng)下，終于做到了，猶如破繭重生。
同樣的，筆者也切身感受到了周圍同事們的變化，感受到了公司氛圍的不同。哈密煙草有一支
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每一次感動，鐫刻在每一位職工內(nèi)心深入的許許多多美好回憶；書寫著鳳凰涅磐浴火重生的美麗神話；展現(xiàn)職工內(nèi)心深處的喜悅和歡樂。2月末廠黨委下發(fā)了 “我與烏蘭煙廠共
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，百年煙魁配方在漢重生。以此為契機，黃鶴樓科技園結(jié)合古老配方的理念，輔以《本草綱目》等中醫(yī)要典原理，利用現(xiàn)代數(shù)字配方、模型組合配方技術(shù)，陸續(xù)
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，更好突出管人、管錢、管物重點環(huán)節(jié)，既要注重生產(chǎn)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)，又要注重過程之中的重點問題。既要立足于當(dāng)前，更要考慮長遠；既要堅持橫向構(gòu)建
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上，“7匹狼（通運）”選用來自武夷山脈擁有的400年歷史的生態(tài)貢煙產(chǎn)區(qū)，世界自然文化雙遺產(chǎn)、問鼎全國的森林覆蓋率、全國煙草種植區(qū)最佳水質(zhì)三重生態(tài)保障
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，可以不受制于本人的收入程度，并有能夠發(fā)生更大的家庭內(nèi)轉(zhuǎn)移性的多付出才能。
重生代的消費者已開端掀起組建新家庭的飛騰，由此帶來的消費海潮，尤其是在
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繁衍生息；溪流舍棄自我，得以匯入江海；鳳凰舍其生命，得以涅槃重生。人舍墨守成規(guī)，得別具一格；舍人云亦云，得
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和重生，戰(zhàn)爭，大蕭條以來最嚴重的經(jīng)濟危機，社會中有如此多的不確定性。人們最希望領(lǐng)導(dǎo)者具備的品質(zhì)的相對重要性在不同的時期略有不同，不過實際上又沒有
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;我們也有幾點需要重視：
3.1提高品牌上柜率，注重生動化陳列。由于卷煙商品廣告投放的局限性，不能直接傳播到消費者，要想讓消費者知道卷煙品牌
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;加之基層支部書記多數(shù)是基層煙站站長或?qū)Ｙu管理所所長兼任，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的繁重和認識上的不足，致使在工作中存在重生產(chǎn)、輕黨建的現(xiàn)象。尤其是幾個站所轄1個支部的，
