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。日常維護是基礎(chǔ)，狀態(tài)預(yù)測是手段，設(shè)備修理是關(guān)鍵，技術(shù)人才是保障，注重設(shè)備運行管控和維護保養(yǎng)；三是精益現(xiàn)場改善。以“6S”管理為抓手
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里，經(jīng)過不斷的實踐和優(yōu)化，在地面設(shè)置了許多“黃線”，形成了現(xiàn)場管理的“新規(guī)矩”。
這些黃線，其實就是現(xiàn)場定置定位線，是6S
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，一邊擦汗水，一邊高興地說。
為進一步加強“6S”生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和車間形象，動力車間結(jié)合實際，按照設(shè)備種類及各生
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質(zhì)量管理為中心、以精益收購為中心開展煙葉收購管理工作；要求把握好煙葉收購關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求抓好煙葉安全管理，要求進一步加強“6S” 現(xiàn)場管理。
18日上午
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收購等級質(zhì)量。二要加強精益管理。落實“6S”現(xiàn)場管理要求，加強異常煙葉等級平衡，強化質(zhì)管員崗位職責(zé)落實，將質(zhì)管員對分級質(zhì)量的把控由入框后調(diào)整為入框前
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;配套落實政策，嚴格考核到位，構(gòu)建常態(tài)化、制度化的促進煙農(nóng)增收長效機制。
期間，與會代表先后參觀了常德桃源縣盤塘收購點6S管理現(xiàn)場及朱家港烘烤工場和育苗工場
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證經(jīng)營、假非私煙任務(wù)、費用預(yù)算執(zhí)行、6S現(xiàn)場管理等方面工作的不細致不嚴謹。在下半年工作中，要通過日常考核和定期抽查等方式，促進各部門各人員立行立改。
該局
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收購，無論是收購現(xiàn)場的管理，收購流程的優(yōu)化，還是煙葉質(zhì)量的控制，都較往年有了更高要求。首先，收購現(xiàn)場實行“6S”現(xiàn)場管理
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管理”，即“6S”管理、服務(wù)管理、安全管理和信息化管理；做到“四個嚴格”，即嚴格收購紀律、嚴格資金管理、嚴格風(fēng)險防控和嚴格監(jiān)督管理。并公布舉報電話、懸掛舉報箱
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環(huán)節(jié)的用工。四要執(zhí)行準(zhǔn)時制管理。推行實時化精確測產(chǎn)，做好時序化安排，推行準(zhǔn)時化收購。五要加強現(xiàn)場管理。通過“6S”現(xiàn)場管理，達到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
