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，在運(yùn)用PDCA循環(huán)時(shí)，往往只有計(jì)劃，沒有執(zhí)行，從而導(dǎo)致活動(dòng)順利開展受到制約和限制。
制度不夠完善。QC小組活動(dòng)的開展不能紙上談兵，它不
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靈活使用A-PDCA循環(huán)管理模式進(jìn)行，抓宣貫、上水平。PDCA循環(huán)管理模式是由美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明博士提出來(lái)的。其中P（Plan）表示計(jì)劃，
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客戶，形成以工作周為周期，從“目標(biāo)管理、制定計(jì)劃、操作實(shí)施、跟進(jìn)調(diào)整、評(píng)估改進(jìn)”的PDCA循環(huán)管理，保證對(duì)客戶服務(wù)營(yíng)銷目標(biāo)的達(dá)成；一層針對(duì)轄區(qū)
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。項(xiàng)目推進(jìn)過程中，他們創(chuàng)新性融合管理理念與PDCA閉環(huán)管理體系，全鏈條強(qiáng)化數(shù)字化賦能，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)——訂單獲取方面，推行數(shù)字化簽章，
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－對(duì)策制定－持續(xù)優(yōu)化”四步閉環(huán)，建立基于PDCA的長(zhǎng)效工作機(jī)制。依托業(yè)務(wù)問題診斷改善表和數(shù)字工具，鎖定薄弱指標(biāo)和癥結(jié)，精準(zhǔn)施策
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鏇蓉說，“我們必須吃透底層邏輯，用系統(tǒng)性思維思考，堅(jiān)持PDCA工作法?！闭鐪浫厮?#xff0c;持續(xù)改進(jìn)的理念正在上海煙機(jī)遍地開花。上海煙機(jī)公司的創(chuàng)新
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情況聚焦過程管控節(jié)點(diǎn)，確保質(zhì)量穩(wěn)定實(shí)行“PDCA”閉環(huán)管理模式，以“抓住一線、抓住關(guān)鍵”為主線，以“臺(tái)賬式、可追溯式”為工具，探索AI技術(shù)與質(zhì)量檢測(cè)
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的質(zhì)量改進(jìn)，不能只靠簡(jiǎn)單的復(fù)制?！睖浫乜偨Y(jié)道，“吃透底層邏輯，用系統(tǒng)性思維思考，堅(jiān)持PDCA思想，才是我們的核心價(jià)值所在。”一場(chǎng)歷時(shí)
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PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)流程閉環(huán)管控。根據(jù)實(shí)際需求，研發(fā)了原料普查、清潔倉(cāng)間、蟲情防治、安全管理等場(chǎng)景化的業(yè)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)了煙葉原料養(yǎng)護(hù)作業(yè)全流程的閉環(huán)管控。系統(tǒng)通過智能
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準(zhǔn)時(shí)制、PDCA等精益工具運(yùn)用其中，有力撬動(dòng)企業(yè)降本增效大標(biāo)桿，助力企業(yè)駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展“快車道”?！S修班組成員自主完成設(shè)備維修他們細(xì)細(xì)鉆研設(shè)備現(xiàn)狀，深入
