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車輛管理水平，筆者認(rèn)為關(guān)鍵是做好以下幾種控制措施：
（一）車輛燃油費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理、定額考核
近幾年來(lái)，上饒煙草年初車輛燃油
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，直接給幾位朋友送貨上門，還把經(jīng)銷商優(yōu)惠贈(zèng)送的小掛鞭炮作為贈(zèng)品送給對(duì)方，結(jié)果是皆大歡喜。
更為有趣的是，大年初一一大早，一位朋友的兒子在
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了。
“人人開(kāi)店”這個(gè)概念起源于淘寶，每個(gè)人都可以以極小的成本開(kāi)個(gè)淘寶店，人人都能賺點(diǎn)小錢，可是賺點(diǎn)兒錢的背后要付出很多艱辛。到2015年初，
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SCED-100型卷煙分揀線，設(shè)備有效作業(yè)率74%。
2013年年初，十堰市局（公司）根據(jù)精益管理新要求，提出力爭(zhēng)將分揀線有效作業(yè)率提升
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;國(guó)家政府部門已經(jīng)相繼出臺(tái)了一系列法規(guī)，這些法規(guī)在現(xiàn)實(shí)生活中具有非常重要的意義。2014年初教育部發(fā)布關(guān)于在全國(guó)各級(jí)各類學(xué)校禁煙有關(guān)事項(xiàng)的通知，提出“禁止在中小學(xué)幼兒園內(nèi)吸煙
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，算是節(jié)日加班費(fèi)啦。我家的禮品酒賣的很不樂(lè)觀。除了年底有人會(huì)提前置辦準(zhǔn)備外，再就只有年初的那幾天，還有就是平時(shí)“千載難逢”的紅白喜事時(shí)才會(huì)稍稍銷售一些。
做好盤點(diǎn)后
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的水平。
“兩基”即市場(chǎng)底數(shù)基礎(chǔ)和守好該省南大門基礎(chǔ)。2015年年初，他們?cè)谌珔^(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展了“九個(gè)摸清”工作，把零售商戶劃分為銷售大戶、無(wú)證商戶、邊界商戶、農(nóng)村委托送貨
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。如果你覺(jué)得這已足夠，那么事實(shí)告訴你，這只是開(kāi)始！
今年年初，屯溪分局（營(yíng)銷部）在網(wǎng)上訂貨零售戶中開(kāi)始試行網(wǎng)上支付
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，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工，提振精氣神、凝聚正能量，著力抓基層、打基礎(chǔ)，切實(shí)挺過(guò)陣痛期，突破發(fā)展瓶頸。一要對(duì)照年初的工作目標(biāo)和工作任務(wù)找
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遇到了諸多問(wèn)題，運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益也差強(qiáng)人意，完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)壓力頗大。筆者結(jié)合當(dāng)前全省系統(tǒng)商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀，提出提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作質(zhì)量的幾點(diǎn)措施
