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;去年年底，在長(zhǎng)沙韶山路某機(jī)關(guān)大院內(nèi)，機(jī)關(guān)車隊(duì)已有5名司機(jī)提交了辭職報(bào)告。
老煙斗：這也可以理解，一面是八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)后，各地領(lǐng)導(dǎo)
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局（公司）計(jì)劃處原處長(zhǎng)艾小平手機(jī)里仍然存著的一組短信，生動(dòng)地再現(xiàn)了2012年年底營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程調(diào)整前，北京煙草系統(tǒng)上下對(duì)預(yù)測(cè)需求、計(jì)劃銜接精密籌備的真實(shí)狀態(tài)
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，她都是兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力地做好每一件看似尋常的工作。
2008年底，易繼紅從黎川煙草分公司調(diào)到市局物流配送中心擔(dān)任綜合管理員，負(fù)責(zé)食堂、衛(wèi)生等旁人
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;到2013年年底，微信用戶已經(jīng)突破6億，被稱為第一張真正意義上的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“船票”。
的確，幾億用戶的龐大流量、黏性關(guān)系的社交營(yíng)銷圈子、打通傳統(tǒng)通信運(yùn)營(yíng)
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，這是新流程對(duì)物流的考驗(yàn)。2012年年底，物流中心對(duì)全自動(dòng)分揀線備貨補(bǔ)貨監(jiān)控進(jìn)行改造，增加分揀線硬件設(shè)備、控制系統(tǒng)，優(yōu)化了件煙分揀以及分揀補(bǔ)貨功能
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;熟悉客戶以后，在每個(gè)片區(qū)以至于每個(gè)村落，要有自己的“粉絲”，甚至要有“鐵桿粉絲”。年底工作瑣碎，下鄉(xiāng)走訪頻繁，更有機(jī)會(huì)走到其他
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初，陜西中煙體系建設(shè)的基本要素——文件、流程等被梳理出來(lái)。陜西中煙系統(tǒng)迎來(lái)了體系建設(shè)的高潮。
2010年年底，延安卷煙廠新班子成立后，對(duì)綜合管理體系推進(jìn)工作進(jìn)行了科學(xué)
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為1381.86件，同比上升416.64件，增幅43.17%。主要原因是客戶經(jīng)理加強(qiáng)了對(duì)金圣品牌的培育力度，同時(shí)2013年年底金圣品牌的社會(huì)庫(kù)存較小
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執(zhí)法活動(dòng)也被加以了更多地限制。尤其是年關(guān)將近，很多專賣人員也是在這種想法的影響下，放松了年底的專賣執(zhí)法檢查力度。其實(shí)，越是到年末這一關(guān)鍵時(shí)刻，越是
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煙草在線專稿 年底，筆者參加了一個(gè)某品牌的飲料訂貨會(huì)。會(huì)上縣里大多數(shù)的零售戶老板都到齊了，大家暢所欲言，談的最多的，是自己的生意和對(duì)零售
