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，作為重中之重，培育好、發(fā)展好、保護(hù)好、使用好，為挖掘新的銷(xiāo)售增長(zhǎng)點(diǎn)，提升盈利能力，探索出一條規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)的新路子。
三是確立服務(wù)
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作用是舉足輕重的。一是要嚴(yán)格執(zhí)行“兩推一選“制度。火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶，黨支部的戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看黨支部書(shū)記的帶動(dòng)作用好不好，強(qiáng)不強(qiáng)。要民
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公示，如果從范圍來(lái)看，根本達(dá)不到干部公示的監(jiān)督目的。其實(shí)，我們要運(yùn)用好行業(yè)與零售戶(hù)及消費(fèi)者溝通的平臺(tái)，努力讓更多的人參與到公示中來(lái)。
小
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不斷取得進(jìn)步和發(fā)展。
提高員工執(zhí)行力是一個(gè)自企業(yè)產(chǎn)生以來(lái)就存在的一個(gè)話(huà)題，煙草系統(tǒng)在這一塊起步較晚，必須向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，用好蘿卜和大棒相結(jié)合的管理方式
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，切實(shí)解決安全生產(chǎn)歷史欠賬較多、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、生產(chǎn)設(shè)備落后等問(wèn)題。企業(yè)在年度財(cái)務(wù)預(yù)算中必須確定必要的安全投入，提足用好安全生產(chǎn)費(fèi)用。完善落實(shí)工傷保險(xiǎn)制度，積極穩(wěn)妥推行
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，著力打造“五化”隊(duì)伍，即職業(yè)化的員工隊(duì)伍、人性化的管理隊(duì)伍、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)隊(duì)伍、真情化的服務(wù)隊(duì)伍。
二是用好員工崗位能力測(cè)評(píng)結(jié)果和員工素質(zhì)提升“149”模型
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打造標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一裝修風(fēng)格、統(tǒng)一管理要求，打造一批素質(zhì)高、形象佳、作用好的終端示范店，使這部分群體成為整個(gè)零售終端升級(jí)的先行者、示范者、引領(lǐng)者。
三是醒目標(biāo)示煙草零售店
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工作的特點(diǎn)，性質(zhì)和職責(zé)，用好黨和人民賦予的權(quán)力；作風(fēng)上要求他們工作要嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)紀(jì)要嚴(yán)格，執(zhí)法要嚴(yán)肅，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)
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的事情辦好，推動(dòng)萊蕪煙草向更深層次、更寬領(lǐng)域、更高水平上發(fā)展。怎么把“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”這九個(gè)字學(xué)深、學(xué)透，用好、用活，切實(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去？
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的前提下，找準(zhǔn)理論與實(shí)際工作相結(jié)合的銜接點(diǎn)，推廣并運(yùn)用好“135”工作法。比如，可以通過(guò)攝制“客戶(hù)經(jīng)理的一天”，再現(xiàn)客戶(hù)經(jīng)理真實(shí)工作情況
