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，而且還要做到有特色。筆者認(rèn)為，具有特色的服務(wù)不一定是轟轟烈烈、聲勢(shì)浩大的，我們完全可以從從細(xì)節(jié)上來(lái)突出服務(wù)的特色和優(yōu)勢(shì)。比如：貨物名稱和價(jià)格標(biāo)簽比
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，最主要的還是因?yàn)楹竺嫖以傧霛q小店店主的煙價(jià)就難了。而我又不知超市的促銷(xiāo)活動(dòng)要做到什么時(shí)候，更經(jīng)受不住小店店主的“一忽二詐”，所以我的卷煙就賣(mài)這個(gè)價(jià)，
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關(guān)于自己的事情做到最好，但是超越自己的事情則并不強(qiáng)求，無(wú)法控制的部分并不會(huì)讓ta覺(jué)得無(wú)法忍受。其次，ta尊重他人的選擇，把他人看做是和自己一樣平等
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，當(dāng)然也要考慮意外情況，也要準(zhǔn)備一些喜宴上常用的卷煙品牌和白酒啤酒品牌，竭力做到萬(wàn)無(wú)一失。煙和酒的檔次也要拉開(kāi)，以備不同消費(fèi)層次和水平的顧客的需求
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提質(zhì)增效能夠擴(kuò)大卷煙品牌認(rèn)知度，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果煙草行業(yè)不注重提質(zhì)增效，僅依靠傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，煙草企業(yè)要想做大做強(qiáng)，是不容易做到
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”，才能實(shí)現(xiàn)帶著問(wèn)題上市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)去檢查，做到有的放矢。
（3）有利于科學(xué)組織和充分運(yùn)用市場(chǎng)監(jiān)管力量，實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)監(jiān)管
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光說(shuō)。事實(shí)上，玉溪煙區(qū)已經(jīng)做到了這一點(diǎn)，有些煙田放蜂的數(shù)量從高峰期的2000多頭降至現(xiàn)在的五六百頭，原因就在于農(nóng)田生態(tài)環(huán)境在慢慢趨好。
與農(nóng)藥的強(qiáng)行抑制
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一句諺語(yǔ)：不要把雞蛋裝在同一個(gè)籃子里。在生意場(chǎng)上把一種生意做到極致是一種堅(jiān)韌不拔的信念，而找到一種適合自己的轉(zhuǎn)型出路也不失為一種決策和戰(zhàn)略的選擇。我在經(jīng)營(yíng)零售行業(yè)的同時(shí)
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廣告法》中對(duì)煙草廣告?zhèn)鞑プ龀龅倪M(jìn)一步限制，規(guī)范煙草廣告發(fā)布，確實(shí)做到依法依規(guī)、合情合理。
三是要強(qiáng)化行業(yè)依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)和行為。行業(yè)作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主體
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，只有這樣才能做到你無(wú)我有，從而能夠吸引顧客。但是，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)，形勢(shì)不容樂(lè)觀。因?yàn)?#xff0c;許多顧客特別是那些過(guò)日子儉省節(jié)約的顧客
