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，轉(zhuǎn)作風(fēng)，改文風(fēng)，改會(huì)風(fēng)，提高機(jī)關(guān)效能，突出制度管理創(chuàng)新，規(guī)范工作流程，出臺(tái)16項(xiàng)管理新制度
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內(nèi)部工作人員規(guī)范工作流程、完善自查自糾工作制度等方面的重要性，但是由于該項(xiàng)工作起步晚，相關(guān)制度還有待完善，異常信息獲取渠道相對(duì)較少等原因，還有
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，按照“三維五率”、市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存等基本數(shù)據(jù)，進(jìn)一步完善黃金葉品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷機(jī)制，力爭(zhēng)建立一套評(píng)價(jià)指標(biāo)簡(jiǎn)明、操作方法簡(jiǎn)便、工作流程簡(jiǎn)化的精準(zhǔn)營(yíng)銷模式、標(biāo)準(zhǔn)與流程
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綜合管理平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)行、全方位管控。
在扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，全面細(xì)化相關(guān)工作流程，明晰崗位職責(zé)。如針對(duì)全省“兩項(xiàng)工作”試點(diǎn)工作，設(shè)立了招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)管
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、補(bǔ)領(lǐng)、換領(lǐng)等工作流程，增強(qiáng)專賣管理人員行政許可方面證件管理知識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)。對(duì)外加大宣傳力度，將“188”專銷互動(dòng)系統(tǒng)平臺(tái)切實(shí)的運(yùn)用起來(lái)，
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，探索構(gòu)建消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，按照“三維五率”、市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存等基本數(shù)據(jù)，進(jìn)一步完善黃金葉品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷機(jī)制，力爭(zhēng)建立一套評(píng)價(jià)指標(biāo)簡(jiǎn)明、操作方法簡(jiǎn)便、工作流程
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。通過(guò)采取發(fā)票儀器驗(yàn)證、稅務(wù)網(wǎng)站驗(yàn)證、12366稅務(wù)熱線等方式，識(shí)別和鑒定外來(lái)發(fā)票的真?zhèn)?#xff0c;同時(shí)實(shí)現(xiàn)了報(bào)銷發(fā)票必須通過(guò)經(jīng)辦人驗(yàn)證簽字、財(cái)務(wù)復(fù)核的工作流程。四是健全完善制度
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“三項(xiàng)工作”程序，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，提高工作效果；嚴(yán)格重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金的使用等“三重一大”決策制度
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，尤其是要對(duì)所監(jiān)管的對(duì)象的工作流程以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)有足夠的了解。內(nèi)管員要在深入學(xué)習(xí)內(nèi)管知識(shí)基礎(chǔ)上，做到聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持“到市場(chǎng)中去，從市場(chǎng)中來(lái)”，
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;堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)“傳、幫、帶”，使新聘員工全面了解單位的基本概況、機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置狀況、各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)范圍、管理模式等知識(shí)，盡快熟悉工作流程
