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卷煙零售店，競爭激烈。大家試想一下，之后該客戶經(jīng)理該如何對客戶進(jìn)行指導(dǎo)呢？是不是說周圍那三家卷煙零售店的《煙草專賣零售許可證》不是當(dāng)?shù)責(zé)煵菥纸o發(fā)放
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Hungry》一片，施瓦辛格才被影壇接受。
在那個為兩人贏得聲名的夜晚之后，他們總是力圖超過對方。“我和史泰龍之間的競爭很激烈。如果他在影片里殺了288人，那么我
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領(lǐng)導(dǎo)對我們的希望也更高，我們面對的市場競爭也會更加激烈，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的歷程將更加艱苦。要全力打造一個國際先進(jìn)、國內(nèi)一流的制絲設(shè)備研發(fā)中心和制造基地，我們
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里，所以生意倒也不錯。
好景不長。隨著周圍店鋪的增加，我的商店在激烈的競爭中逐漸失去了原有的優(yōu)勢，營業(yè)額逐漸下降。
就在我為生意不好而焦慮時，
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，輻射的消費(fèi)者有限，且同類店鋪相互毗鄰、之間競爭激烈。
由于以上事實(shí)的存在，決定了對待不同的零售戶我們需要采用科學(xué)的識別方式，分析出不同的市場營銷
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，在無商機(jī)處看到商機(jī)，比別人多邁半步，永遠(yuǎn)走在利潤的前頭，在競爭日趨激烈的市場中取得成功。要勤于思考，及時整理收集到的各方面的資料信息
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領(lǐng)土版圖，另一方面，降低成本，以使公司在競爭激烈、煙稅提高、禁煙令層出不窮等重重壓力下，繼續(xù)保持穩(wěn)定的增長。
在2011年1月，
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一樣激烈。其中既有國內(nèi)林立的品牌之間的你爭我奪，也有國外強(qiáng)勢品牌的兵臨城下，面臨國內(nèi)國外強(qiáng)大的對手，只有把競爭的壓力轉(zhuǎn)化為動力才能勝出。第二，模仿
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，哪怕擺在我的眼前也不會在腦子里滯留一秒鐘的邪念，否則你的思想就有問題，就要走錯方向。雖然隨著行業(yè)改革的不斷深入，市場競爭日趨激烈，
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新品上柜之初就會殘?jiān)饩頍熈闶蹜舻膹?qiáng)烈低觸與激烈排斥，這樣的新品，因不是卷煙零售客戶自覺自愿地購進(jìn)，因此，常會遭受客戶的虐待，甚至
