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，南昌煙草明確了科技創(chuàng)新工作發(fā)展初期的定位，也就是從工作實踐入手，運用科學(xué)的方法解決工作中的短板，運用創(chuàng)新思維和專業(yè)技術(shù)提煉新工藝、新方法、新制度
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；解決問題的管理體系，指通過體系運行能夠積極發(fā)現(xiàn)管理短板，掃除管理盲區(qū)，解決企業(yè)管理中的系統(tǒng)性問題，改進(jìn)和提升管理的薄弱環(huán)節(jié)；
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職工動手能力比較弱。
如何補足實踐短板，完成從學(xué)生到職工的角色轉(zhuǎn)變？答案是“到一線去，到基層去”。今年起，全部新進(jìn)職工必須從機(jī)臺操作工或維修工
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，解決管理“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，提高人力資源管理水平，增強企業(yè)凝聚力和競爭力。要堅持以人為本，踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，在追求統(tǒng)一思想
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的工作，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，就需要親自參與，關(guān)注過程，在具體工作中尋短板、在參與過程中謀舉措。深挖我們在工作中的一些失誤，主要問題就是在
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的職工，我開始了三個月的輪崗實習(xí)期。在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助下，這三月我得到了長足的進(jìn)步，找到了自己的短板，在日后的工作中，我將不
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生，用心負(fù)責(zé)地做好本職工作。同時我們要經(jīng)常結(jié)合自身實際，對照自己的崗位和責(zé)任，清醒客觀地看待自己，對照先進(jìn)找差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)補“短板
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榮耀與尊嚴(yán)的公司”的企業(yè)愿景，河南中煙還有哪些短板需要補齊，應(yīng)如何讓職工與企業(yè)相映生輝、共同成長？
榮耀與尊嚴(yán)，責(zé)任和使命。面對行業(yè)“卷煙
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粟，應(yīng)清醒地認(rèn)識到自己肩上的擔(dān)子、工作上的壓力、前進(jìn)中的方向，做到在思考中前進(jìn)，在前進(jìn)中思考，在不足與短板中反省，進(jìn)一步增強“五種
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發(fā)展為切入點，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。更加重視基層和一線職工，更加重視短板和不足，更加重視業(yè)務(wù)知識邊緣環(huán)節(jié)和關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，更加重視教育的年齡結(jié)構(gòu)和梯次分布
