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，對(duì)去年以來煙農(nóng)專業(yè)合作社專項(xiàng)審計(jì)整改情況、制度制定執(zhí)行情況和服務(wù)補(bǔ)貼政策情況，要對(duì)發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范、不符合要求的問題提出限期整改要求，切實(shí)保證檢查質(zhì)量。
六是強(qiáng)化
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煙草在線專稿 或許是因?yàn)樾愿袷谷?#xff1b;亦或是因?yàn)椴欢?em class="term">行情所致。在日常經(jīng)營中，經(jīng)常會(huì)遇到以各種形式跟我們討價(jià)還價(jià)的顧客。
那是上個(gè)月的一天上午，店里
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深入市場一線走訪，組織召開重點(diǎn)零售客戶代表座談會(huì)等方式，詳細(xì)了解市場行情、卷煙庫存、盈利水平、品牌培育等情況，積極挖掘當(dāng)前卷煙營銷的方向和潛力，努力
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山村對(duì)面坡上，今年上半年種了15畝球白菜，因?yàn)?em class="term">行情不好，基本沒怎么賣。
象鄒益善一樣，今年種煙實(shí)現(xiàn)豐產(chǎn)增收的煙農(nóng)還大有人在，
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檢查期間，將圍繞項(xiàng)目招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂、合同履約等“六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，查閱有關(guān)會(huì)議記錄、票決記錄、制度文件、項(xiàng)目清單、項(xiàng)目檔案和采購信息系統(tǒng)運(yùn)行情況，
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的主觀能動(dòng)性是人員管理的切實(shí)辦法。提高生產(chǎn)的工藝保障，技術(shù)人員要定期或不定期地對(duì)打包工藝文件、工藝執(zhí)行情況、打包設(shè)備狀況和打包質(zhì)量進(jìn)行檢查；嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝及打包設(shè)備及各工序的工藝
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;一來二去，他摸清了青菜的產(chǎn)地及市場行情，然后就雇車與家人一起干，經(jīng)過一年多的奔波，他買上了自己的貨車，并與壽光幾座蔬菜大棚簽訂了包銷
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”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，樹立正反兩方面典型。
明確職能部門責(zé)任。各職能部門對(duì)本戰(zhàn)線風(fēng)險(xiǎn)防控工作負(fù)責(zé)。煙葉收購服務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查
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—8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，總結(jié)了山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青島卷煙廠精益管理降本增效工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)下一步卷煙工廠提質(zhì)降本增效提出四點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定信心，
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，該車間已經(jīng)完了相關(guān)改造，通過觀察，運(yùn)行情況良好，正在著手準(zhǔn)備對(duì)其他類似吸塵管進(jìn)行改造。
