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是我們重點進(jìn)行管理的對象，其關(guān)鍵是我們是否做到了“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。
（四）稽查人員素質(zhì)有待提高。隨著零售終端市場監(jiān)管工作的深入推進(jìn)，
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；要在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)會講話內(nèi)涵，做到“為發(fā)展出點子、為發(fā)展想辦法”。經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量與效益
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，激發(fā)顧客購買欲望。總之，客戶經(jīng)理指導(dǎo)零售戶工作要放下架子，潛下身子，做到面對面、手把手、心連心，只有這樣腳踏實地的工作才有
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真正地意識到問題的嚴(yán)重。
于是，我就努力地改變自己，讓自己學(xué)會微笑，漸漸地，我終于做到了微笑服務(wù)。可喜的是，我的微笑并沒有白
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一是嚴(yán)格考核制度。沒有規(guī)矩不成方圓。沒有一定的考核機(jī)制，就可能很難使工作做到位，尤其是卷煙配送工作，不僅是在考量著配送人員的心力，也在考量
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產(chǎn)品規(guī)格基本做到了一視同仁，但對于二、三線產(chǎn)品的態(tài)度更多呈現(xiàn)出放任自流、順其自然。換一個角度來看，正因為市場的焦點普遍不在二、三線產(chǎn)品上，哪一個品牌率先乏力、主動
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”，為鄂州市的“五城同創(chuàng)”作出了貢獻(xiàn)，做到了五城同創(chuàng)“我”先行，體現(xiàn)了“五城同創(chuàng)我是主人”的精神，這種精神永遠(yuǎn)值得發(fā)揚(yáng)。
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有點隨意。一般先是自己親自到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，做到所謂的貨比三家吧，哪家的什么便宜就到哪家進(jìn)。但是這樣盡管能節(jié)約一些錢，卻要花費大量時間和精力。后來我就嘗試固定
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;煙的有關(guān)知識，做到胸有成竹。每次到訂煙時，我就開始認(rèn)真瀏覽網(wǎng)頁看看這種煙在我們河南上市沒有，盼望著她早日上市。直到有一次訂煙中，客戶經(jīng)理說
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，沒想到這么冷。”
“還是你衣服穿的少了，立過冬‘風(fēng)如刀’了，該多穿點兒。”
“嗯，還真穿少了。”
要想把服務(wù)工作做到位，首先
