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硬性統(tǒng)一,避免各自標(biāo)準(zhǔn)不一導(dǎo)致的內(nèi)耗增加,再有,相關(guān)工作流程,也趁此機(jī)會清理明示,通過內(nèi)部討論會的形式,把當(dāng)前實(shí)際
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的針對性、科學(xué)性、有效性,項(xiàng)目組成員深入到行業(yè)內(nèi)外,通過查閱相關(guān)資料、實(shí)地查看工作流程、召開專家座談會等方式,梳理出管理關(guān)鍵環(huán)節(jié),查找出管理薄弱
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業(yè)推廣以來,對營銷隊伍的綜合素質(zhì)提出了更高要求,基層營銷隊伍的業(yè)務(wù)能力能否與“135”工作法相適應(yīng)將成為優(yōu)化工作流程的關(guān)鍵。相對于以往開展的基礎(chǔ)性營銷工作而言,
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部門的引導(dǎo)下,每個合作社都制定了專業(yè)化服務(wù)工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、健全的服務(wù)價格與收益分配制度。專業(yè)化服務(wù)隊伍在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級5個環(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù),初步
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節(jié)點(diǎn)和工作流程上有所突破。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化“三項(xiàng)工作”。按照“要求要嚴(yán)、工作要實(shí)、責(zé)任到位、嚴(yán)格問責(zé)”的要求,切實(shí)規(guī)范工程投資、物資采購、宣傳促銷工作,確保年度
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硬性統(tǒng)一,避免各自標(biāo)準(zhǔn)不一導(dǎo)致的內(nèi)耗增加,再有,相關(guān)工作流程,也趁此機(jī)會清理明示,通過內(nèi)部討論會的形式,把當(dāng)前實(shí)際
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)和工業(yè)公司認(rèn)可后,雙方各自修改工作制度,調(diào)整工作流程,完善運(yùn)作機(jī)制。產(chǎn)區(qū)公司實(shí)行相關(guān)流程接口全開放,為湖南中煙介入煙葉分級和收購
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為突破口,以完善制度、規(guī)范程序?yàn)橹攸c(diǎn),以“兩項(xiàng)工作”信息化平臺建設(shè)為契機(jī),形成監(jiān)管合力,強(qiáng)化監(jiān)管效能,規(guī)范工作流程,
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無法形容的,和現(xiàn)在的工作流程相比那時可真叫是地獄般的工作環(huán)境一點(diǎn)都不為過。
突然想到自己的父親說過的話,“你們這一代南煙人沒有經(jīng)歷過南煙的過去,無法
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《實(shí)施意見》規(guī)定,各省級局要進(jìn)一步明確省、市、縣三級專賣內(nèi)管部門的監(jiān)管職責(zé)和任務(wù),完善相關(guān)工作流程,確保做到監(jiān)管到位、重點(diǎn)突出、科學(xué)高效;要制定