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、不求索取”的管理理念。但從現(xiàn)實和理性出發(fā)，大多數(shù)煙草員工的實際想法首先是把煙草工作作為一種職業(yè)，在確保解決家庭生活經(jīng)濟來源的基礎(chǔ)上再去實現(xiàn)職業(yè)價值，這種思想
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;不利于農(nóng)村的穩(wěn)定。因此，在對待經(jīng)濟困難的無證戶上，我們專管員要把服務(wù)放在首位，想法設(shè)法解決他們生活中的實際困難，以自身行動去樹立行業(yè)負責(zé)任的社會
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妻子白天可以幫他經(jīng)營超市，晚上還可以輔導(dǎo)兒子的學(xué)習(xí)，一舉兩得。其實，吳勝利有開超市的想法也不是一天兩天了，他在房地產(chǎn)中介公司上班時，
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;訂貨權(quán)在客戶手里了。客戶經(jīng)理只要到市場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)就行了。其實，這種想法完全是錯誤的。
網(wǎng)上訂貨相對于電話訂貨來講，真正方便快捷了許多。但在方便的同時，也讓
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自己的權(quán)威、影響決策和工作效率、開展決策是上級組織賦予的權(quán)力而不愿接受監(jiān)督等想法，在決策過程中，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，增強依法科學(xué)民主決策的觀念
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，抱著我也建一個試試看的想法成立的，入社成員只有20個農(nóng)戶。5年來，沒有發(fā)展，沒有收入，更沒有利潤，社員的入股土地
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，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)不是件難事，關(guān)鍵在于購買卷煙產(chǎn)品有點浪費精力，這種想法是錯誤的，因為卷煙零售是收入來源，能帶來可觀的經(jīng)濟收入，
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也達不到想要表達的結(jié)果，想法就會犯常識性的錯誤。目的、方向、文體搞清楚并確定下來以后，然后就是熟悉和掌握我們平時工作業(yè)務(wù)，這也是我們初學(xué)寫公文的同志都要遇到的問題
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活動比較強的時候，要調(diào)動各方面因素，把一些極端的想法進行疏導(dǎo)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.加強溝通。領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)于與員工“交朋友”、“交心”，
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的紅旗渠（銀河之光）煙也能多吸幾天，小李的想法很好。但我給小李解釋說：“現(xiàn)在南陽煙草公司給我們零售戶規(guī)定卷煙“一戶一碼”，每一家的卷煙上
