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年來(lái)，他們投資700多萬(wàn)元，幫助我們村解決了用水問(wèn)題。這件件好事兒都做到了我們彝族人的心坎兒上，真心對(duì)他們說(shuō)聲咔沙沙（彝語(yǔ)，意為謝謝
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、環(huán)節(jié)，做到“三精一最大化”即“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、價(jià)值最大化”。卓越績(jī)效管理則是從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測(cè)量、分析與改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)果七個(gè)方面提供企業(yè)科學(xué)管理的框架和模式
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扎實(shí)開展自下而上市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確提報(bào)和分析月度、半年需求，為貨源采購(gòu)計(jì)劃制訂提供有效支撐，最大限度的做到貨源計(jì)劃組織與市場(chǎng)需求匹配一致；為釋放
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每一個(gè)體零售客戶的凝聚，要想做到市場(chǎng)和諧，那么，客戶經(jīng)營(yíng)就要搞好和零售客戶的關(guān)系，就需要客戶經(jīng)理在新的一年中，繼續(xù)深化和零售客戶
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的積極性和主動(dòng)性。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，面對(duì)日益嚴(yán)峻復(fù)雜的行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)，各級(jí)各部門必須要更加自覺(jué)地做到“來(lái)有應(yīng)聲、問(wèn)有答聲、走有送聲”，切實(shí)為客戶提供更加
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認(rèn)為，現(xiàn)在很多管理活動(dòng)都要求“人人參與”、“全員參與”，但實(shí)際上，很難做到這一點(diǎn)，首先，工作要有重點(diǎn)，要求什么工作都
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的凝聚力、感召力。對(duì)此，要做到以
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商品擺放得漂亮美觀只是陳列的一個(gè)方面，商品陳列應(yīng)做到五個(gè)“利于”。
第一，利于商品展示，要使顧客一進(jìn)門就一目了然，一眼就能看到店里有哪些商品
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卷煙的相關(guān)資料，及時(shí)了解關(guān)于卷煙的信息。只有做到自己心中有數(shù)，介紹起來(lái)才能得心應(yīng)手，顧客也才有可能購(gòu)買。
合理的擺放陳設(shè)，是刺激消費(fèi)的前提
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，做到了規(guī)范化、程序化，在工作機(jī)制上提供了保證。州公司、縣市公司、煙草站齊抓共管，又各司其責(zé)、協(xié)同配合，層層宣傳落實(shí)，層層展開
