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”的現(xiàn)代管理理念，同時(shí)，將企業(yè)文化融入企業(yè)管理中，用文化來(lái)統(tǒng)領(lǐng)思想，凝聚人心，激發(fā)全員現(xiàn)代管理活力。
四是隊(duì)伍的作風(fēng)要建設(shè)好。以
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自我管理，著力創(chuàng)新提升質(zhì)量，激發(fā)新活力，推動(dòng)共建“和+生態(tài)圈”，各黨總支部找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，適應(yīng)新常態(tài)，突出服務(wù)中心
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”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)工作活力。
座談期間，省局（公司）銷售處負(fù)責(zé)人黃宗淦從加強(qiáng)適銷貨源組織、發(fā)揮主觀能動(dòng)性等方面對(duì)三明當(dāng)前卷煙營(yíng)銷工作提出
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精英意識(shí)提升自我能力，保持隊(duì)伍激情和活力，增加干事業(yè)的成就感。 二是煙葉工作穩(wěn)質(zhì)量。抓好當(dāng)前煙葉采、收、烘烤工作，快速積累經(jīng)驗(yàn)，煙葉生產(chǎn)
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也增強(qiáng)了黨組織的活力和凝聚力，切實(shí)把工廠確定的目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體黨員的共同意志和自覺(jué)行動(dòng)上，為紅塔集團(tuán)持續(xù)改革發(fā)建功立業(yè)。?
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為重點(diǎn)，細(xì)化目標(biāo)、分解責(zé)任、自我加壓、層層落實(shí)，強(qiáng)化全稱跟蹤考核，全面調(diào)動(dòng)專賣人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)專賣隊(duì)伍活力。
四是
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文化營(yíng)造氛圍、引導(dǎo)規(guī)范、激發(fā)活力、提升素質(zhì)，促進(jìn)集團(tuán)管理水平的有效提升：一是加強(qiáng)子文化（專題文化）建設(shè)，豐富文化內(nèi)涵；
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;三是要提升能力，強(qiáng)基固本，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展；四是要增強(qiáng)活力，提高效率，促進(jìn)多元化企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)；五是要規(guī)范權(quán)力
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。要以推進(jìn)市級(jí)局（公司）經(jīng)營(yíng)管理體系和管理能力現(xiàn)代化為目標(biāo)，以提高資源配置效率、增強(qiáng)縣級(jí)局（分公司）活力為重點(diǎn)，完善以
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，優(yōu)制度，正向激勵(lì)，再添活力，讓辦公室隊(duì)伍敢于吃苦甘于奉獻(xiàn)；要重創(chuàng)新，樂(lè)創(chuàng)造，緊跟前沿，科技支撐
