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，突出終端價值，時刻以滿足終端利益需求為中心，加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)，改善批零關(guān)系，增加零售客戶收益，在穩(wěn)定合理批零差的基礎(chǔ)上
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、麻痹大意、亂停亂放、通過交叉路口不減速、無牌、無證駕車、轉(zhuǎn)彎速度過快、跟車距離近、夜間行車觀察不力、疲勞駕車、車況差、強(qiáng)行超速、超員、超載、超速行駛、對路況估計不足、互不相讓、反應(yīng)遲鈍、判斷失誤
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A，其價格與外省品牌B相同，且質(zhì)量屬上乘。然而，從市場反饋情況來看，消費者對于A的接受度并不高，銷售情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)差于B。在走訪市場時
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個人評優(yōu)、獎金分配掛鉤，并通過績效評價和責(zé)任追究，對執(zhí)行力強(qiáng)的員工給予表揚(yáng)和獎勵，對執(zhí)行力差給煙草企業(yè)造成損失的員工給予批評教育直到嚴(yán)懲，不斷
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;不得不做出認(rèn)可的姿態(tài)；第三種是企業(yè)內(nèi)部管理混亂，部門之間協(xié)作差，人際關(guān)系復(fù)雜，拉幫結(jié)派、鉤心斗角情況嚴(yán)重，人心渙散，企業(yè)
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;人員素質(zhì)差次不齊，而一些地區(qū)，尤其是縣級局，仍然缺乏符合這些要求的高素質(zhì)管理工作人員。
三、如何改進(jìn)和加強(qiáng)基層煙草紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)
針對上述的問題
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經(jīng)營能力差，制約盈利水平提升。
目前定西市共有正常經(jīng)營零售客戶11044戶。按經(jīng)營業(yè)態(tài)統(tǒng)計其中食雜店客戶9669戶，占比87%；便利店客戶663戶占比
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相當(dāng)?shù)?em class="term">差，你再苦口婆心的去推薦，他就是不予理會，總是以自己所認(rèn)知的為標(biāo)準(zhǔn)。在市場走訪中，有些客戶還會問一些已經(jīng)退市的品牌情況，或者
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云）’后，也沒有哪位朋友說這款煙后勁不足，或是因焦油含量低卷煙口味差。我也是位老煙民，平時主要以抽零售價10-20元/包的香煙為主，
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職經(jīng)歷和崗位歷練不夠、抗壓性差，一旦受挫失敗，原來的雄心壯志就隨之喪失。同時，對企業(yè)管理理念和領(lǐng)導(dǎo)者意圖還適應(yīng)不了，面對高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作壓力
