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”——全面提升零售客戶的素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)境界?！? 把好事辦好
不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)；不謀全局者，不足以謀一域。
山東省煙草專賣(mài)局（公司
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的生存與發(fā)展，這是事關(guān)全局的一項(xiàng)大事，必須從思想上引起足夠重視，采取積極有效措施來(lái)認(rèn)真加以解決。2010年姜局長(zhǎng)在福建調(diào)研時(shí)，再次明確提出客我關(guān)系
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”，經(jīng)過(guò)多方共同努力2011年會(huì)昌縣煙葉收購(gòu)達(dá)9.45萬(wàn)擔(dān)，首次突破9萬(wàn)擔(dān)，再創(chuàng)歷史新高。但縱觀全局，會(huì)昌縣現(xiàn)代煙草發(fā)展之路仍任重道遠(yuǎn)，
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認(rèn)識(shí)上把安全管理作為持續(xù)性的工作來(lái)思考，毫不懈怠，持之以恒地抓好。拼智力，就是要體現(xiàn)智慧性，不就安全抓安全，應(yīng)站在全局的高度、經(jīng)濟(jì)
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來(lái)完成和實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的反映，體現(xiàn)為總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的洞察能力，銳意創(chuàng)新、善于突破的思維方式，鎖定目標(biāo)、咬住不放的工作態(tài)度，
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風(fēng)險(xiǎn)防范管理既是一項(xiàng)立足細(xì)節(jié)管理的反腐倡廉工作措施，又是一個(gè)統(tǒng)籌全局、持續(xù)改進(jìn)的預(yù)防腐敗工作體系。特別是在當(dāng)前浙江省局（公司）系統(tǒng)實(shí)施質(zhì)量體系管理的大環(huán)境下
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上，建立KPI指標(biāo)庫(kù)管理，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的建立、維護(hù)、查詢等功能，搭建起全局化、全方位、多層次的指標(biāo)體系，用戶可以查詢各類(lèi)指標(biāo)，有指標(biāo)維護(hù)
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煙草在線專稿 “十二五規(guī)劃看開(kāi)局”，這不僅是一句飽含期望的口號(hào)，更是一項(xiàng)富于戰(zhàn)略眼光的全局謀劃。尤其是在今年年中，國(guó)際市場(chǎng)頻繁上演“美債危機(jī)”、“歐債
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;態(tài)度粗暴，方法失當(dāng)，造成一些卷煙經(jīng)營(yíng)客戶產(chǎn)生對(duì)抗法律及逆反的心理。在被管理對(duì)象法制觀念淡薄、利益觀念失衡的情況下，很容易引發(fā)暴力抗法事件。有的專賣(mài)人員缺乏全局
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共享運(yùn)作機(jī)制，使得與卷煙營(yíng)銷(xiāo)、煙葉生產(chǎn)各業(yè)務(wù)信息分散在不同的數(shù)據(jù)庫(kù)，出現(xiàn)了“相互封閉，互不相通”、“局部合理，全局不盡合理”和邊際效益開(kāi)始遞減
