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的妥善保管，防止因不當(dāng)變質(zhì)造成損失。實(shí)際上，在卷煙銷售方面許多安全事故，究其發(fā)生原因歸根到底還是源于零售戶本人粗心、貪心。有時(shí)因?yàn)椴活檶?shí)際一心一意想多賺
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這位顧客帶著滿腹牢騷離開時(shí)，其實(shí)我心里也確實(shí)不是滋味。就因?yàn)樽约合攵噘嶅X，這么做到底好不好呢？如果顧客回去宣傳，對(duì)自己的生意肯定有影響啊。事后
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;吸煙有害健康的概念深入人心，這進(jìn)一步減低煙草市場(chǎng)的容量。
缺乏品牌感召力
煙草的品牌效益說到底就是煙草背后所擁有的“煙民”文化給企業(yè)帶來的收益。例如“萬寶路”的“來到萬寶路世界
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，說到底，我應(yīng)該感謝時(shí)代的進(jìn)步，和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。
小結(jié)，感謝幾位朋友的精彩講述，看來，咱們做零售也需要
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，現(xiàn)實(shí)生活中，多的是服務(wù)收費(fèi)增加了，服務(wù)內(nèi)容卻沒增加，消費(fèi)者不滿意，經(jīng)營者卻又理直氣壯，說到底還是經(jīng)營者沒有服務(wù)意識(shí)
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店鋪里卷煙的陳列是否美觀、卷煙色彩搭配是否合理，都會(huì)直接決定店里卷煙的銷量。
那么，我們到底該如何做好店里的卷煙陳列呢？說著容易做著也并不是很難
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一致的想法。那么，他們到底是怎樣做到的？
非常6+1
“我們說的非常6+1是指始終貫穿一條效益的主線，把握簡(jiǎn)單、直觀、實(shí)用的‘六字方針
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建設(shè)的實(shí)施意見》，針對(duì)如何加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織提出了明確要求。貴定卷煙廠黨委也根據(jù)該意見迅速組織落實(shí)，提出了一張藍(lán)圖繪到底。嚴(yán)格管控好分管的部門和工作，在決策
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要求的目的。
二、效率不高的主要原因
“五步工作法”主要是解決在卷煙揀選過程中的浪費(fèi)問題。那么，一個(gè)看似簡(jiǎn)單的分揀動(dòng)作里面，到底存在著哪些浪費(fèi)，而這
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禁煙問題，必須從學(xué)校的青少年抓起，建立長(zhǎng)效有力的“禁煙”機(jī)制，把禁煙進(jìn)行到底，才能最后取得禁煙工作的偉大勝利。在目前還沒有專門的法律保障操作
