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;自己應(yīng)多講有利企業(yè)團(tuán)隊(duì)向上的語(yǔ)言，多謀有利企業(yè)前行發(fā)展工作思路，多干有利企業(yè)“打基礎(chǔ)、抓規(guī)定、上水平、增后勁”目標(biāo)工作。做好工作中的“四同”，警惕身邊中
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了三點(diǎn)要求，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)家局、區(qū)局專賣局長(zhǎng)、公司經(jīng)理座談會(huì)精神，重點(diǎn)在落實(shí)全市煙草上半年工作會(huì)議精神下功夫，理清工作思路，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)
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、內(nèi)部監(jiān)管程序化、市場(chǎng)監(jiān)管制度化”的要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變工作思路，加強(qiáng)對(duì)煙草專賣管理和打擊涉煙違法犯罪工作的領(lǐng)導(dǎo)；要
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;專賣管理上要緊緊圍繞年初制定的“1234”工作思路，不斷提升專賣管理工作水平；在基礎(chǔ)管理上，要做到 “五個(gè)跟得上”，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理
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）的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，師宗分公司緊緊圍繞“夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理，提質(zhì)量、增效益”的工作思路，以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為中心，以保護(hù)煙農(nóng)利益為重
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，全體干部職工要以蔣總工作報(bào)告為指導(dǎo)，牢牢咬定年初確定的工作思路，圍繞“2+2+3”的主要任務(wù)，堅(jiān)持兩個(gè)不動(dòng)搖，
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、局長(zhǎng)、經(jīng)理吳立著在在全市煙草專賣局長(zhǎng)、分公司經(jīng)理座談會(huì)上的重要講話精神結(jié)合起來(lái)，與“夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理，提質(zhì)量、增效益”的工作思路和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，
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市場(chǎng)、品牌、客戶三個(gè)方面開(kāi)展切實(shí)有效的工作，順利完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，要勇于轉(zhuǎn)變工作思路，不斷創(chuàng)新工作方法，破解發(fā)展難題
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》，確?；鶎觿?chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實(shí)到位。
精心安排，周密部署。各單位結(jié)合自身情況，制定實(shí)施方案，明確創(chuàng)優(yōu)工作思路、步驟和措施，全面部署基層
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委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞省局明確的“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作思路，以發(fā)展咸豐煙葉產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，克服煙農(nóng)
