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）和工業(yè)公司認(rèn)可后，雙方各自修改工作制度，調(diào)整工作流程，完善運(yùn)作機(jī)制。產(chǎn)區(qū)公司實(shí)行相關(guān)流程接口全開放，為湖南中煙介入煙葉分級(jí)和收購
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為突破口，以完善制度、規(guī)范程序?yàn)橹攸c(diǎn)，以“兩項(xiàng)工作”信息化平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，形成監(jiān)管合力，強(qiáng)化監(jiān)管效能，規(guī)范工作流程，
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無法形容的，和現(xiàn)在的工作流程相比那時(shí)可真叫是地獄般的工作環(huán)境一點(diǎn)都不為過。
突然想到自己的父親說過的話，“你們這一代南煙人沒有經(jīng)歷過南煙的過去，無法
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《實(shí)施意見》規(guī)定，各省級(jí)局要進(jìn)一步明確省、市、縣三級(jí)專賣內(nèi)管部門的監(jiān)管職責(zé)和任務(wù)，完善相關(guān)工作流程，確保做到監(jiān)管到位、重點(diǎn)突出、科學(xué)高效；要制定
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煙草在線專稿 隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)的不斷深化改革，如何建立以消費(fèi)者需求為起點(diǎn)，以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)運(yùn)作框架和工作流程體系，實(shí)現(xiàn)與
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、消防栓，有一定的應(yīng)急處置能力；其次是搬運(yùn)人員要了解自己的作業(yè)程序、作業(yè)任務(wù)和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，能規(guī)范作業(yè)；第三是分揀人員要掌握分揀工作流程
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”；優(yōu)化工作流程，減少手工工作量，提高內(nèi)管工作的工作效率；進(jìn)一步提升專賣管理信息化工作水平開發(fā)使用的。所以內(nèi)管信息系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠有效
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》，制定了農(nóng)機(jī)購置、選型、補(bǔ)貼、運(yùn)營管理、操作培訓(xùn)5個(gè)方面的管理制度和11個(gè)工作流程，明確了農(nóng)機(jī)產(chǎn)權(quán)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、利潤分配、監(jiān)督考核、機(jī)械管護(hù)和安全作業(yè)等相關(guān)內(nèi)容。建立三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)體系。以
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和管理瓶頸，形成了服務(wù)“斷點(diǎn)”。企業(yè)可通過崗位、工種、工序、項(xiàng)目等要素制定責(zé)任卡，明確工作流程和工作目標(biāo)，讓員工以“責(zé)任卡”為依照查找工作問題，
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;即有針對(duì)這個(gè)崗位特點(diǎn)的措施。針對(duì)煙草個(gè)崗位嚴(yán)格查找工作流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
操作的核心是動(dòng)態(tài)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展過程，實(shí)施監(jiān)控和處置
