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創(chuàng)新活動(dòng)形式，形成全員參與創(chuàng)新的良好工作氛圍，以體系為平臺(tái)發(fā)現(xiàn)管理短板，組織課題攻關(guān)，實(shí)施管理改進(jìn)，以管理創(chuàng)新推動(dòng)體系的持續(xù)優(yōu)化
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可，同事不信服，自己不愿意。
但管理是企業(yè)永恒的主題。我在我們陳主任的帶領(lǐng)下，開(kāi)“諸葛亮?xí)?#xff0c;跟職工一起商討，大家一起找短板
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定位是“跟上步伐、不成短板、勇于突破”。
于局長(zhǎng)進(jìn)一步詮釋了“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”的深刻內(nèi)涵：“滿腔熱情”就是對(duì)人的態(tài)度，“富有激情”就是對(duì)工作的態(tài)度，“充滿智慧
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工作，補(bǔ)齊開(kāi)封市場(chǎng)銷售的“短板”。三是突出品牌培育。要把“黃金葉”品牌培育作為一項(xiàng)重要任務(wù)，精耕細(xì)作，抓好、抓實(shí)。四是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
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，對(duì)照優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)優(yōu)評(píng)價(jià)表中的內(nèi)容，進(jìn)行自評(píng)打分，并建立起部門一把手負(fù)責(zé)制，針對(duì)查找出的不足和短板，制定詳細(xì)計(jì)劃，
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。強(qiáng)化貫標(biāo)體系運(yùn)行，切實(shí)發(fā)揮體系運(yùn)行效果；強(qiáng)化對(duì)標(biāo)尋找短板，持續(xù)提升管理水平；強(qiáng)化基層創(chuàng)優(yōu)，充分發(fā)揮基層單位的基礎(chǔ)性作用。
全面
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;彌補(bǔ)短板，將業(yè)務(wù)做到更加扎實(shí)。可以嘗試由不同單位的營(yíng)銷人員定期進(jìn)行互動(dòng)交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，交流思想。
3.構(gòu)建“黃金三角”，夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基礎(chǔ)
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2002年，國(guó)美就擁有了自己的電子商城，但是乏善可陳的業(yè)績(jī)讓電子商務(wù)成為了國(guó)美的一塊短板。據(jù)悉國(guó)美網(wǎng)上商城2010年前10個(gè)月的銷售額只有5億元，相較蘇寧易購(gòu)
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、執(zhí)法全過(guò)程記錄制度，部分省份還制定了地方性執(zhí)法操作細(xì)則，推動(dòng)執(zhí)法流程逐步標(biāo)準(zhǔn)化。（二）實(shí)踐短板客觀存在，風(fēng)險(xiǎn)隱患凸顯一是新型風(fēng)險(xiǎn)
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，逐項(xiàng)剖析平臺(tái)存在的功能短板，建立問(wèn)題清單，對(duì)涉及支撐制度落地應(yīng)用的，及時(shí)調(diào)整完善；對(duì)需技術(shù)迭代的，迅速組織開(kāi)發(fā)調(diào)試
