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;大力宣傳收購價格普漲20%政策，宣傳表彰種煙典型戶，宣傳各項支農(nóng)惠農(nóng)措施和煙葉生產(chǎn)比較優(yōu)勢，做到家喻戶曉，堅定煙農(nóng)種煙信心，深入
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為了更好地開展品牌培育工作，安鄉(xiāng)煙草分公司一是要求客戶經(jīng)理在對所有在銷品牌做到“心中一本帳”的前提下，為轄區(qū)客戶做好了各種卷煙品牌促銷方案的宣傳解釋工作，鼓勵轄區(qū)
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組織，以加強學習型組織建設為載體，充分挖掘?qū)W習需求，制定學習計劃，創(chuàng)造學習氛圍，激發(fā)學習熱情，做到真學、實學
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、誠心做事，把服務做到客戶的心坎兒上，才能贏得客戶的尊重、市場的認可。
凡是有省級工業(yè)公司的省份，都要留下營銷員的足跡；凡是有使用公司產(chǎn)品
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終端是煙草系統(tǒng)連接消費者的橋梁，要從提高煙草系統(tǒng)市場控制力，鞏固和完善煙草專賣制度，努力做到‘兩個切實維護’的高度重視零售終端工作?！彪S著“532”和“461
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;有步驟地推進今后三年煙葉生產(chǎn)基礎設施建設工作；要紀檢參與、同步監(jiān)督，加強對規(guī)劃立項、項目審批、招投標、資金使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，做到同步和過程監(jiān)督，
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;由于在外包后不能與公司戰(zhàn)略目標同步更新的話，將可能會成為企業(yè)生存與否的最大攔路虎和關(guān)鍵所在，要做到防范于未然就應該改變行業(yè)當前的IT業(yè)務外包策略，建立適應于當前
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，并將專賣管理對標過程中制定的工作目標和改進措施進行了逐級分解，做到了人人有指標、事事有落實。在職能職責標準化的基礎上，針對性的區(qū)分為特勤、戶籍、內(nèi)管、景區(qū)、巡查五大
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：借會議營銷，堅持“少而精”原則，重點選擇影響力大的政商務會議開展會議營銷，會議營銷堅持做到“三進”，即樣煙進會場、宣傳物料進會場、口碑
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刷煙可獲得一定利益獎勵告知客戶，提高積極性；三是對發(fā)生異常情況的客戶，客戶經(jīng)理做到“每日一查，一月兩訪”，即每天一次跟蹤
