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能力，思考如何解決行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的“四大難題”等。通過思考，找到解決問題的方法，提出解決的措施，使得煙草行業(yè)發(fā)展始終處于正常軌道之上。增強腦力
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。
營銷部門要多在提高弱勢群體客戶經(jīng)營能力和盈利水平上動腦筋、想辦法、出點子。要對弱勢群體零售戶進一步科學分類，明確弱勢程度，建立不同類別弱勢群體零售戶幫扶辦法和措施
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的產(chǎn)業(yè)使命，大家以極大的熱情投入到電動車的廣闊天地中遙想大有作為，缺忽略了兩個關(guān)鍵問題，一個是電動車的核心技術(shù)并沒有突破，續(xù)航能力和充電裝置都是
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，有方向、有目標、有重點地提升行業(yè)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平。
在基礎(chǔ)研究的系統(tǒng)性、前瞻性之外，加強創(chuàng)新轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新輸出是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，比如說新型煙草制品
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銷售爭取了新進步。
其實，寇飛霖所說的只是麗江卷煙市場工商協(xié)同營銷的一個縮影而已。
“工商雙方利用信息化手段，在市場環(huán)境、貨源組織、服務能力等方面探索建立工商
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相對較少，競爭和抵御能力較弱，需要商業(yè)以當?shù)氐氖袌鰹閷?#xff0c;回歸理性消費，抓住幾個重點的品牌，下大力氣抓好培育工作，
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地看待大品牌的系統(tǒng)性風險。
一是價值邊緣化。面對煙草控制過激化、極端化、片面化的趨勢擴大，以及消費者健康意識的不斷覺醒，隨著外部傳播、生存空間和議價能力日趨逼仄
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入手，破壞其滋生環(huán)境。
“煙草甲生存能力較強，有一點灰塵就能繁殖，我們選擇物理防治為防蟲體系的核心，就是要從源頭上通過定期進行深度清潔與
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的運營能力和挖掘煙草的發(fā)展?jié)摿槌霭l(fā)點，努力提升整個煙草建設管理以及營銷服務等方面的效能和水平。從這個角度來講，雙方合作的主要內(nèi)容還是集中在煙草的建設、管理以及營銷服務
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替代性。尤其，煙草物流借助互聯(lián)網(wǎng)，融合大數(shù)據(jù)，使得物流成本進一步降低，物流專業(yè)管控能力進一步增強，物流開拓創(chuàng)新水平進一步提升。如果
