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;突出抓好生產(chǎn)組織保障、精益管理、節(jié)支降耗、體制機制激勵、煙草品牌培育、黨建和依法治企，促進(jìn)精益制造、基礎(chǔ)管理、提質(zhì)增效、隊伍建設(shè)、營銷服務(wù)工作、協(xié)調(diào)發(fā)展等各項工作水平再提升，
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下，要堅決克服急功近利思想，堅持按照精益管理的要求，夯實卷煙營銷的基礎(chǔ)性工作，真正將網(wǎng)建成果轉(zhuǎn)化成滿足市場、引領(lǐng)消費的內(nèi)生動力，用
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;樹立煙草品牌形象；腳踏實地，完善精益管理，提高卷煙品質(zhì)，滿足消費者需求，快速反應(yīng)，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于創(chuàng)新
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，讓“強的更強，弱的更弱”，集中一切優(yōu)勢資源做大做強優(yōu)質(zhì)品牌，實現(xiàn)投入產(chǎn)出的最大化。
精益管理做除法要盡可能擴大分子，減少
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和互聯(lián)網(wǎng)涉煙刑事案件上取得突破。
降本增效，精益管理，繼續(xù)促進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。充分利用局（公司）人才資源改革創(chuàng)新，抓好團(tuán)隊建設(shè)
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融合，強化專賣管理和精益管理，把品牌進(jìn)一步做大做強，把企業(yè)進(jìn)一步做大做強，為謀劃“三大課題”、提升“五個形象”、實現(xiàn)行業(yè)稅利目標(biāo)而努力奮斗
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中國特色社會主義道路自信、理論自信和制度自信，堅定行業(yè)、集團(tuán)和企業(yè)發(fā)展自信，緊密結(jié)合工廠“十二五”時期“3030”目標(biāo)任務(wù)和全面推行精益管理，著力創(chuàng)建“三型”黨委和黨支部
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“高瞻遠(yuǎn)矚”的目標(biāo)和口號，從戰(zhàn)略部門常規(guī)工作中束之高閣的“一份報告”，從只是利用數(shù)據(jù)和表格制作的精美游戲等等誤區(qū)中，勇敢地走出來，進(jìn)一步注重精益管理
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分揀關(guān)。強化分揀線工作人員責(zé)任心，嚴(yán)格定崗定員、精益管理，實行事故責(zé)任倒查追究制，確保貨源分揀到位、打碼到條，包裝完整。二要把好裝卸關(guān)。送貨員要像
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的問題。因為，在常煙，精益管理已滲透到每一個環(huán)節(jié)，力臻完美的精細(xì)態(tài)度已融入到每一個流程。這，已經(jīng)成為常德卷煙廠的不懈追尋和行為習(xí)慣。? 手工選葉
