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重要工作任務(wù)、創(chuàng)新課題工作等，增加其對(duì)專賣管理工作全方位的理解和思考，掌握理論與實(shí)際工作運(yùn)用中的共同點(diǎn)與異同點(diǎn)，通過實(shí)踐思考總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而做到“給予
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;與其他工作一起，做到同部署、同落實(shí)、同考核，使之成為各級(jí)煙草專賣管理部門一項(xiàng)日常性工作，從而建立一體化的專賣內(nèi)管工作機(jī)制。一是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，把內(nèi)
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，營(yíng)煙注重企業(yè)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)化，文化理念向?qū)嵺`成果轉(zhuǎn)化。做到企業(yè)文化建設(shè)以文化活動(dòng)為載體，與形勢(shì)任務(wù)、理念宣貫、隊(duì)伍建設(shè)、班組管理、主題活動(dòng)相結(jié)合，
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，服務(wù)跟進(jìn)等方面均要做到科學(xué)規(guī)劃、有效實(shí)施。圍繞城鄉(xiāng)區(qū)域所固有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和特色產(chǎn)業(yè)，工業(yè)企業(yè)要在重點(diǎn)地段和區(qū)域著力打造以目標(biāo)培育品牌為代表的功能終端，適時(shí)增加目標(biāo)
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調(diào)查研究，接地氣、解難題、辦實(shí)事。要建立和完善談心交心和走訪慰問制度，找準(zhǔn)思想政治工作和職工群眾所思所盼所憂的結(jié)合點(diǎn)，真正把工作做到職工心坎上。
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”，秉承胡楊、白楊的精神，力爭(zhēng)做到“所有個(gè)體像胡楊一樣堅(jiān)韌不拔、勇于開拓；整個(gè)團(tuán)隊(duì)像白楊一樣團(tuán)結(jié)協(xié)作、力爭(zhēng)上游。”出臺(tái)了《阿拉爾市局驕楊工程總體方案》，
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運(yùn)作體系。全面推進(jìn)煙草專賣執(zhí)法行政問責(zé)制。進(jìn)一步明確煙草行業(yè)行政問責(zé)的范圍、性質(zhì)、程序，確保做到依法履行職責(zé)、行使權(quán)力、承擔(dān)責(zé)任。
堅(jiān)持煙草專賣行政執(zhí)法工作評(píng)審制度，
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小組進(jìn)行課題《降低ASS-Waterfall分揀線卷煙分揀破損率》的研究，小組命名為“行動(dòng)者”意為思想是先導(dǎo)，而行動(dòng)才是真正的落實(shí)，想到做到行動(dòng)就到。小組共有
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師通過視頻和PPT展示品牌特色，促進(jìn)營(yíng)銷人員和重點(diǎn)客戶對(duì)推介“南京（硬84mm金陵十二釵）”的要點(diǎn)掌握，強(qiáng)化工商零三方的對(duì)接，切實(shí)做到
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;甚是可惜。
難在沒動(dòng)力，客戶經(jīng)理不屑轉(zhuǎn)型
召開小規(guī)模會(huì)議，提升客戶經(jīng)營(yíng)能力
主持人：客戶經(jīng)理要摒棄“官商”作風(fēng)，做到永不
