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機制、評價體系和監(jiān)督體系”，力求做到制度常態(tài)化、內(nèi)容全面化、程序嚴(yán)格化、形式多樣化、督察定期化。落實“工程投資、物資采購、宣傳促銷”的工作要求，把公開招標(biāo)作為主要形式落到實處
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，“借助奧運做生意，抓住商機促銷售”，我成功地做到了。
零售客戶：劉萍萍
觀點：快捷服務(wù)引客來
奧運期間，
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有價值的案件信息，聯(lián)合公安部門共同經(jīng)營，快速反應(yīng)，做到早溝通、早協(xié)商、早查處，早突破。
建立與守法零售戶的信息互動網(wǎng)絡(luò)。確定一批誠信守法零售戶
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，主動上門為煙農(nóng)服務(wù)，聽取煙農(nóng)的意見和要求，積極為煙農(nóng)解決用電難題。
上下聯(lián)動，做到措施細(xì)化，確保煙農(nóng)用電無憂。明確5月至7月份為
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，使煙草部門在管理上存在一定難度。這就要建立起可行性較高的監(jiān)督管理機制，以做到全面周到細(xì)致的服務(wù)，確保不會出現(xiàn)因檢查周期長而導(dǎo)致服務(wù)不到位的現(xiàn)象，通過
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，協(xié)力爭先，為畢節(jié)煙草商業(yè)樹立起一面“踐行兩個至上、做到三個始終、樹立五種意識、強化三個知道”的旗幟。
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自身要做到合法經(jīng)營，俗話說，打鐵還需自身硬。煙草行業(yè)能否科學(xué)持續(xù)發(fā)展，能夠鞏固煙草專賣體制，還是首先要把咱們煙草事情辦好，按照
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”、“實踐要廣”、“總結(jié)要勤”，只有真正做到“專”、“深”、“廣”、“勤”才能真正領(lǐng)會單元管理為該客戶經(jīng)理工作帶來的轉(zhuǎn)變。在信息化的支持下，隨著單元管理的不斷運用
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要看奧運賽事，能做到守店賣貨、看奧運兩不誤可是件兩全其美的事情。
于是，第二天，我利用貴州中煙發(fā)放給咱們零售客戶“品貴煙，看奧運
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直接影響零售戶的盈利水平，是滿意度測評中反應(yīng)最大的原因之一，卷煙商業(yè)企業(yè)應(yīng)努力做到滿足客戶需求，提供充足貨源。零售戶守法經(jīng)營的一個因素之一，由于卷煙
