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為客戶解決了現(xiàn)實(shí)性的難題。
五要保障終端贏利。保障客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的合理利益是終端建設(shè)能否取得實(shí)效的重中之重，也是客我關(guān)系能否良好發(fā)展的核心所在。而適銷貨源的供應(yīng)與公平分配、穩(wěn)定的批零差
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務(wù)，在卷煙總量和緊俏貨源分配上區(qū)別對(duì)待，改變了過(guò)去商戶們“賣煙草公司煙不賺錢，不賣假煙不賺錢”的看法，促使違章戶要么守法經(jīng)營(yíng)要么退出卷煙零售市場(chǎng)
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，就必須真實(shí)了解客戶所求，然后根據(jù)客戶的需求來(lái)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，合理分配卷煙貨源，加強(qiáng)客戶服務(wù)。然而，要想聽(tīng)真話，求諍言
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，用時(shí)不足一分鐘。
經(jīng)過(guò)上述5道程序后，訂單進(jìn)入庫(kù)房的配送分配環(huán)節(jié)。按照配送地址，這些打好包的商品碼放在不同區(qū)域，出庫(kù)后進(jìn)入快遞公司的配送流程
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部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，科學(xué)合理滿足需求，避免人為控制貨源供應(yīng)，在貨源的分配上，充分保證農(nóng)村卷煙市場(chǎng)中低端品牌的供應(yīng)需求。
三是做好合理
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小時(shí)候喜歡聞煙草的味道，是因?yàn)楦赣H的身上總帶著那種淡淡的、特別的芳香。
父親是個(gè)長(zhǎng)途汽車司機(jī)，早在七十年代父親就進(jìn)部隊(duì)當(dāng)了兵，被分配到汽車連當(dāng)了個(gè)
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為員工主動(dòng)要求培訓(xùn)，逐步形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四是完善績(jī)效考核體系，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。一方面建立科學(xué)合理的收入分配和績(jī)效考核體系。另一方面是進(jìn)一步構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
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好的經(jīng)驗(yàn)做法，在基層基礎(chǔ)建設(shè)上取得新的突破。六是建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，要進(jìn)一步梳理完善績(jī)效考核，改革收入分配制度，拓寬訴求渠道，讓
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，從而避免糾紛的產(chǎn)生。
三是從促進(jìn)員工積極性角度而言，在活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中要注重“人”的作用。具體表現(xiàn)在：維護(hù)員工的利益，建立健全用工分配
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5%左右。
七是規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)，為致富工程創(chuàng)造良好環(huán)境。按照“市場(chǎng)需求基本滿足，零售客戶有所選擇”的要求，公平、公正分配貨源，維護(hù)零售戶的合理
