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。最后將燃燒過的部位切去，這樣就可以過一段時(shí)間之后，重新抽這根雪茄了。
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人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。
三是加強(qiáng)“兩節(jié)”安全，做好值班管理。加強(qiáng)節(jié)日期間值班工作，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班，中層值班制度，對(duì)重要場(chǎng)所和重點(diǎn)部位
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，提高收購(gòu)人員分級(jí)水平；收購(gòu)過程中，堅(jiān)持每日集中對(duì)標(biāo)，分部位反復(fù)平衡眼光，做到“一日一分析，一周一小結(jié)”，準(zhǔn)確
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，向大田管理要質(zhì)量、要效益，確保煙農(nóng)提質(zhì)增效。
科學(xué)采摘，提升煙葉烘烤質(zhì)量。利用準(zhǔn)采制狠抓煙葉成熟采收工作，做到“四看三堅(jiān)持三不漏一突出”即看部位成熟
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差。
2.分級(jí)純度差。部分煙農(nóng)不按技術(shù)要求分級(jí)；有的煙農(nóng)敷衍了事；有的煙農(nóng)摻雜使假；有的煙農(nóng)干脆不分級(jí)，直接扎把。造成煙葉混青、混雜、混部位、混
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以內(nèi)。
建立煙葉收購(gòu)過程控制及預(yù)警提示機(jī)制。收購(gòu)進(jìn)度占該煙站收購(gòu)總量的10%、35%、55%、75%時(shí)，分別進(jìn)行部位、結(jié)構(gòu)比例及總量分析和預(yù)警提示；下部煙葉控制到戶
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把握有度、煙農(nóng)滿意度較高。但是也存在混青雜、混部位問題，在收購(gòu)程序執(zhí)行、內(nèi)部管理上仍需加大力度。他強(qiáng)調(diào)，在下一步工作中要嚴(yán)格貫徹分公司相關(guān)要求，一是堅(jiān)持“純”字
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在班前會(huì)公布質(zhì)量分析結(jié)果，及時(shí)幫助操作工分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因及改進(jìn)做法。將每周質(zhì)量工藝波動(dòng)部位和點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后上報(bào)車間工藝員，車間工藝員根據(jù)兩個(gè)班上報(bào)結(jié)果對(duì)車間整體
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，注重對(duì)重點(diǎn)部位的重點(diǎn)檢查，將日常檢查與重點(diǎn)督察緊密結(jié)合，加大安全隱患排查力度，提高全員安全防范意識(shí)，嚴(yán)防安全事故的再發(fā)生。
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。但是在混清雜、混部位、預(yù)檢工作和管理上仍存在著問題。他強(qiáng)調(diào)在下步工作中要做到“純”字當(dāng)頭，“穩(wěn)”字為主，結(jié)構(gòu)取勝，堅(jiān)定信心，圓滿完成任務(wù)。他要求
