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了解機(jī)關(guān)工作,學(xué)習(xí)機(jī)關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,鍛煉業(yè)務(wù)能力,大大促進(jìn)自身工作水平的提高。
小煙卷兒:現(xiàn)在咱們煙草下基層鍛煉,不僅是
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,決不姑息,用嚴(yán)明的組織紀(jì)律和嚴(yán)肅的處理措施保證嚴(yán)格規(guī)范。
二、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。
客戶經(jīng)理作為煙草行業(yè)卷煙銷售的最前沿人員,其營(yíng)銷能力和工作水平直接影響著“把握市場(chǎng)
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的可操作性仍然不夠強(qiáng),具體措施不夠細(xì)化,導(dǎo)致在具體執(zhí)行中存在執(zhí)行效果較差、執(zhí)行難以到位的現(xiàn)象。
二是工作水平不夠平衡。個(gè)別單位、部門的思想不夠解放,導(dǎo)致具體執(zhí)行
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卷煙市場(chǎng)要求片區(qū)稽查人員與客戶經(jīng)理加強(qiáng)橫向聯(lián)系,不要各自為戰(zhàn)加強(qiáng)溝通,以提升銷量為出發(fā)點(diǎn)相互反饋信息,促進(jìn)專賣營(yíng)銷工作水平的提高。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)情報(bào)
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老干部工作水平
近年來(lái),市局(公司)始終堅(jiān)持以人為本,以實(shí)現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”為目標(biāo),切實(shí)找準(zhǔn)
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過程中遇到瓶頸。
六、存在的問題
(一)主觀問題
1、當(dāng)前品牌培育工作水平不高,培育的方式、方法比較單一,距離一流的服務(wù)、一流的經(jīng)營(yíng)
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監(jiān)管、執(zhí)法規(guī)范、監(jiān)督考核和執(zhí)法評(píng)議,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)執(zhí)法考核,不斷夯實(shí)規(guī)范根基,并將責(zé)任追究制度落實(shí)到位,不斷提高專賣人員依法行政工作水平
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“減害降焦”為主要任務(wù),全面加強(qiáng)和提升行業(yè)企業(yè)科技工作水平,全力推動(dòng)“技術(shù)創(chuàng)新上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí),為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)、確保民族品牌卷煙牢牢占據(jù)
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煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。同時(shí),基層內(nèi)管工作也出現(xiàn)了“不愿管、不敢管、管不到位”的問題,這些問題存在,直接或間接地影響著內(nèi)管工作水平的提高,
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,筑牢思想防線,才能使卷煙營(yíng)銷工作的重點(diǎn)真正放到提高品牌培育水平、提高基礎(chǔ)工作水平和提高質(zhì)量效益上來(lái),才能營(yíng)造規(guī)范有序的卷煙經(jīng)營(yíng)秩序,保持良好市場(chǎng)狀態(tài)