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;說得再多，不如干出樣子！給基層廣大職工群眾一個看得見摸得到的實績，這樣，就是一個煙草領(lǐng)導(dǎo)干部的好樣子好作風(fēng)。熟悉煙草，說得好
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。對于大部分員工來說，這是一個全新的信息化系統(tǒng)，不熟悉流程，不知道怎么推進。這時，劉昌宏主動站了出來。在他的嘗試和努力下，工廠
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中國人所熟悉的語言來包裝自己、宣傳商品，建構(gòu)一套現(xiàn)代生活的模板。有趣的是，當發(fā)生華洋沖突時，惠羅公司夾在跨國界的現(xiàn)代物質(zhì)文明和國家認同感強烈的國貨運動之間
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;是不是廠里的伙食好，想多吃一頓？”正是每天“多待一會”，我和“她”逐漸熟悉起來。日子久了，“她”的一舉一動我都能看明白。我也像老師傅一樣
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工作室的設(shè)備支持編程實驗與測試，剛畢業(yè)的大學(xué)生可以很快上手，進而熟悉車間的工控設(shè)備原理與邏輯，這是創(chuàng)新工作室摸索出來的員工成長‘捷徑’。青年員工是我們車間
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場所管理者和3886名公眾。調(diào)查內(nèi)容涵蓋場所控煙現(xiàn)狀，場所管理者對控煙職責的了解及落實情況、公眾對《條例》的熟悉程度、對場所控煙效果的評價等。《報告》顯示，各類禁煙
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40年來的巨變。在此，讓我們記住這些熟悉的名字，時任宮前煙站站長馮濤、菜園煙站站長劉衛(wèi)東、西李村煙站站長王曉軍、店子煙站站長邢衛(wèi)東、大延洼煙站站長趙偉等，他們
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，多元化的發(fā)展，與20年前不可同日而語，這也從一個側(cè)面反映了煙草行業(yè)40年來的巨變。在此，讓我們記住這些熟悉的名字，時任宮前煙站站
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樂觀的精神。”其實，劉畊宏的直播也并非一帆風(fēng)順，因為前期對平臺規(guī)則的不了解，導(dǎo)致他的直播屢屢被封。面對出現(xiàn)的困境，他一方面熟悉平臺規(guī)則，
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，曲藝偉開始找朋友分發(fā)名片，還制作精美的挪車電話牌，大家很快就熟悉并接受新店名。在店內(nèi)打造上，曲藝偉也不馬虎。他找了專業(yè)人對店內(nèi)形象做了改造
