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導(dǎo)流播種機、自走式除草培土機、農(nóng)地殘膜回收機等實用機具。針對“實用好用”推廣一批。貴州煙區(qū)優(yōu)化完善煙草農(nóng)業(yè)機械購置投入管理辦法，針對煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)研發(fā)試用、選型好用、改進適用的機型
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）積極用好上級政策，申請幫扶資金開展道路鋪設(shè)、路燈安裝、水塘清污、危房改建等項目，昔日泥土路變成寬闊的柏油馬路，盞盞路燈點亮村民的夜間生活
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、原料倉儲全鏈條質(zhì)量監(jiān)督管理，利用信息化平臺實時掌握煙葉質(zhì)量變化，有效推動原料供需動態(tài)平衡，不斷提升原料供應(yīng)鏈綜合管控能力，力求用好每一片“金葉
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堅持“第一議題”宣貫全會精神。用好“三會一課”、堅持把貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神作為“第一議題”，全面落實市局黨組及廬山市委市政府工作要求，圍繞學(xué)習(xí)宣傳
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，開實行專班化運作、清單化管理、系統(tǒng)化調(diào)研、項目化推進，充分發(fā)揮好各單位黨組織作用，用好聯(lián)盟內(nèi)各類資源。5.堅持以評估為手段，健全聯(lián)盟建設(shè)的考核機制。將
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。拓寬聯(lián)盟范圍，充分發(fā)揮黨建“最大同心圓”的作用，開實行專班化運作、清單化管理、系統(tǒng)化調(diào)研、項目化推進，充分發(fā)揮好各單位黨組織作用，用好聯(lián)盟內(nèi)
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局（公司）推動建好平臺向用好平臺轉(zhuǎn)變，通過標準化智控中心對物流組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、作業(yè)流程進行系統(tǒng)性重塑，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)物流進入智控“快車道
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，有的只是迅速作出調(diào)整和改變。利用好微信群，小程序，還有朋友圈等私域流量。我制定了一套送貨路線，上午負責送貨，下午備貨，晚上在
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，帶動產(chǎn)品增值、產(chǎn)業(yè)增效、產(chǎn)業(yè)鏈延伸；鄉(xiāng)村建設(shè)上，學(xué)習(xí)運用好“千萬工程”經(jīng)驗，凈家園、優(yōu)環(huán)境、提“顏值”，充分挖掘農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等領(lǐng)域
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一體，又與一座座智能化雪茄煙晾房對接，讓煙葉晾制事半功倍。用好“新農(nóng)具”，耕種“智慧田”。近年來，行業(yè)部署全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺
