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傳呼機到U盤，從電話手表到智能手機，一個個風靡一時的電子產(chǎn)品，從這里流向華強北，再流向全國乃至全世界。華強北神話的背后，是沙井和它周邊
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的。雖然產(chǎn)品銷量以千萬計，姚元及同行們卻無法拿到更高薪資，背后原因是中國電子煙企業(yè)基本處于代工環(huán)節(jié)。姚元舉例說，公司一支電子煙的出廠價是15元至17元
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，背后金主叫“悅刻”。沒錯，就是那家國內(nèi)電子煙的龍頭企業(yè)。輿論開始猜測，市場已經(jīng)惡劣到這種地步，把賣電子煙的悅刻逼去賣咖啡？悅刻的創(chuàng)始人汪瑩
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，零售戶對卷煙銷售感到壓力大，困難多。如果我們在營銷時強迫客戶培育什么品牌，賣什么卷煙，而不顧客戶心理感受，他們就反感。當面一套背后一套
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500 萬人。而占據(jù)市場七成份額、主推新奇口味電子煙的 Juul 被認為是引誘青少年吸食電子煙的罪魁禍首。監(jiān)管噩夢天價索賠實際上，Juul 最初的迅猛增長背后本就是美國政府的監(jiān)管漏洞
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鞏固和提升了自身的管理水平。被幫扶單位開展內(nèi)部診斷，結(jié)合幫扶方的共建診斷，深挖背后的隱性問題。雙方攜手精準施策，促進各項工作提升與改善，涌現(xiàn)出一批
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，在人員受限、物資有限的情況下，細分最小單元的封閉生產(chǎn)是穩(wěn)產(chǎn)保供的非常舉措。采用什么樣的生產(chǎn)模式能最大限度恢復產(chǎn)能？生產(chǎn)運行需要多少人力、物資支撐？問題背后
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;電子煙爆火背后究竟是誰在推波助瀾？電子煙不是白蓮花電子煙的使命雖是幫助戒煙，但最終卻成了實體香煙替代品，屠龍少年變成惡龍。2004 年，電子煙鼻祖
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，比亞迪電子申請了一項名為“一種電子煙”的專利。直至2021年上半年，電子煙品牌“藍沛”在文宣中首次透露比亞迪電子是其背后的代工廠。比亞迪的電子煙業(yè)務(wù)也一直是以給品牌客戶做
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;優(yōu)先發(fā)展的茶產(chǎn)業(yè)符合宣恩縣縣域產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展勢頭猛，前景十分廣闊，村民一致認為“有搞頭”。有搞頭的背后也有難頭。“種茶是個體力活”，63歲的夏忠誠
