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的就業創業門檻，全面提升辦證服務水平。要進一步鞏固煙草行業各項行政審批不收費的改革成果，切實減輕市場主體負擔。要改進優化審批環節和流程，研究下放、取消部分

結合、優化服務改革在全省煙草商業落地。　　一是簡政放權提升效率。及時將煙葉收購站（點）的審批權限下放至各市級局，大大提升了審批效率。　　二是商事制度

，確保土地整治和適合大型機械的區域冬耕到位；三是充分利用合作社農機分戶管理，下放旋耕機到戶，開展冬耕。　　為確保2016年冬耕工作順利開展，

，調整審批權限，實施審批權限下放；強化人員素質和考核到位，實現管理類事項“一口”辦理。　　二是嚴把“預算關”。對預算管理全方位進行控制

積極性。　　二是進一步加大掛靠考核獎懲力度。市局（公司）將二次考核分配決策權下放給各基層單位，各單位二次考核時，普遍加大客戶經理、稽查隊員和機關掛靠

招、真招實招”原則。　　三要精簡《集中采購目錄》。把一些操作簡便、技術標準低、資金額度小、周轉快、周期短的物資采購權下放到直屬單位，讓直屬單位自行采購。　　四要建立供應商名錄。從建立煙用

、確認工作。通過各處室密切配合，依據有關法律法規制度規定，完成了對現有省局（公司）內部管理事項的梳理、確認、整合、下放，將省局

，結合專業資產管理系統，將資產的價值管理與實物管理有機地結合起來，并將資產管理權限下放到各縣（市）局綜合辦，每名員工

的順利開展打下堅實的群眾基礎，以保證企業預算目標的完成。　　二、適當的授權。編制預算時，將有關事權和財權通過制度和責任的細化層層下放到各執行單位，由執行單位掌握

;增設時間節點和廉政、法律風險防控點，制訂下發通用類項目的采購方式評分模板，出臺與年度采購計劃相銜接的常用招標文件、合同的規范化模板。　　二是做好“減法”，下放

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