兽性总裁的爱奴,殿上欢,千年殇

任務要求；在部署縣局（分公司）重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額資金的使用時必講反腐倡廉要求；在聽取工作匯報時必講廉潔從業規定。　

決策程序強監督。重大投資和工程項目建設，應事先進行評審、論證，充分聽取相關專業委員會及有關專家的意見；重要人事任免，應當事先書面征求紀檢監察部門意見

法律法規、政策規定、黨紀條規的規定，針對職權和各個工作崗位職權的情況，建立健全“三重一大”（重大決策、重要干部人事任免、重大項目安排和大額資金使用）

等環節進行重點監督，及時發現和糾正決策中存在的問題，并提出修改完善意見和建議，確實保障重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用“三重一大”事項決策

”的領導體制和工作機制。堅持從細微處抓管理，從源頭開始講規范，針對兩煙生產經營、物質采購、工程建設、宣傳促銷、財務資金、人事任免等重點環節，堅持和完善《曲靖煙草商業

;專賣稽查大隊長）、內管派駐組組長人事任免文件，學習了2012年度全省打假工作會議精神、省局陳衛東局長（經理）在全省專賣內管委派制工作電視電話會議上

;促進了分公司在重大事項、人事任免、工程建設、物資采購、財務預算管理、專賣管理等決策和管理事務工作中嚴格規范，公開透明；認真執行民主管理、辦事公開工作、實行明示承諾服務

法律法規、年度財務狀況、費用開支、工程投資、大宗物資采購和人事任免等，到領導成員分工、月度考核、考勤、獎懲等，無論大事、要事，還是衛生紀律等事項都列入了公開內容

，尤其是要加強對項目變更的審核，項目變更一定要有明確的法律依據。其二對日常工作實行民主管理。人事任免、資金支出等等事關企業發展的事，職工群眾有知情權和發言權

了紀檢監察與生產經營業務工作同步開展。　　二是在公司網站建立辦事公開民主管理信息平臺。實現了對“兩煙”生產經營、專賣監督管理和“三重一大”事項（重大決策、重要人事任免、重大項目安排

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