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、信息化等多方面工作進(jìn)行綜合安排，下好備貨“先手棋”。“轉(zhuǎn)”效力。精心籌備，生產(chǎn)安排具體到每一天、每一時(shí)段，加大分揀線點(diǎn)檢頻率，異型煙分揀設(shè)備全線
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，下好“三步棋”，促進(jìn)品牌培育提質(zhì)增效。一是下好宣傳培訓(xùn)“先手棋”。找準(zhǔn)品牌培育發(fā)力點(diǎn)，強(qiáng)化工商協(xié)同，“線上+線下”雙向發(fā)力，借助
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近期，江西廣昌縣煙草專賣局（分公司）下好“三步棋”賦能農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)。一是下好“先手棋”，提升店鋪形象。以“節(jié)約成本、突出效果”為原則
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;營銷部）積極謀劃煙葉生產(chǎn)工作，抓早抓實(shí)各項(xiàng)保障措施。積極下好春耕備耕“先手棋”。在麥嶺鎮(zhèn)，煙技員在煙田穿梭，根據(jù)煙田不同情況，精心
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。全力以赴下好先手棋，主動(dòng)向省局（公司）主辦部門匯報(bào)，加強(qiáng)與各市局（公司）溝通對(duì)接，做好師資調(diào)配、學(xué)習(xí)資料
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為深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，今年以來，南昌卷煙廠從指標(biāo)對(duì)標(biāo)、管理對(duì)標(biāo)、方法對(duì)標(biāo)三維度下好“三步棋”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。指標(biāo)對(duì)標(biāo)，下好目標(biāo)引領(lǐng)“先手棋”。制定
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樣本戶數(shù)的78.95%。一是下好“先手棋”，確保替換工作推廣有速度。及時(shí)將各片區(qū)“兩個(gè)體系”手工采集樣本客戶檔位、業(yè)態(tài)下發(fā)到對(duì)應(yīng)的客戶經(jīng)理，各營銷人員加強(qiáng)對(duì)智慧收銀機(jī)客戶
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意識(shí)，涵養(yǎng)持之以恒的學(xué)習(xí)韌勁，才會(huì)在經(jīng)濟(jì)大潮中乘風(fēng)破浪、立于不敗之地。摒棄“因循守舊”思想，鍛造“無日不趨新”的拼勁。只有抓住創(chuàng)新大趨勢(shì)，下好創(chuàng)新“先手棋
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下好“先手棋”，結(jié)合當(dāng)前工作重點(diǎn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，學(xué)習(xí)標(biāo)桿促提升，切實(shí)提升工作質(zhì)量和動(dòng)能，扎實(shí)推進(jìn)營銷重點(diǎn)工作上水平。三是隊(duì)伍建設(shè)
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為備戰(zhàn)“元春”生產(chǎn)，近日，遼寧省沈陽市煙草專賣局（公司）物流中心黨員突擊隊(duì)再次集結(jié)，本著下好“先手棋”、打好“準(zhǔn)備仗”的思想
