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生命周期管理，按周期開展點(diǎn)檢、保養(yǎng)和預(yù)防性維修，減少故障和停機(jī)損失，確保設(shè)備高效運(yùn)作，有效提升整體工作效率。四是現(xiàn)場管理做“除法”。對分揀場所進(jìn)行
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辦公室“雙線管理”作用，持續(xù)跟蹤課題（項(xiàng)目）實(shí)施過程，通過智慧創(chuàng)新平臺對課題（項(xiàng)目）進(jìn)行全生命周期管理。
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。針對下一步市場營銷工作，孟建剛提出四點(diǎn)要求：一是對重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全生命周期管理。周密進(jìn)行策劃，合理配置資源，科學(xué)擬定方案，
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互聯(lián)互通、全生命周期管理、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)、智能診斷、智能裝備等領(lǐng)域探索功能實(shí)現(xiàn)；在安防管理板塊，以智能安防和安全管理信息化兩個(gè)方面為切入口，促進(jìn)智能化管理在安全工作中
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。協(xié)同維保，優(yōu)化“機(jī)”的管理。建立設(shè)備管理計(jì)劃、維保記錄、狀態(tài)調(diào)查和定額統(tǒng)計(jì)4類清單，實(shí)現(xiàn)TPM全面生產(chǎn)維護(hù)和設(shè)備全生命周期管理。借助工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理部門人力、技術(shù)資源優(yōu)勢
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生命周期管理，全方位監(jiān)測運(yùn)行情況，密切關(guān)注運(yùn)行參數(shù)及重點(diǎn)指標(biāo)，以高速機(jī)組為重點(diǎn)，按月分析設(shè)備運(yùn)行效率，按季度開展設(shè)備效率實(shí)測。緊盯管理
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到卷煙物流配送中心全生命周期管理過程中，深入推進(jìn)卷煙物流業(yè)務(wù)與新興信息技術(shù)融合，形成“全面感知、數(shù)字驅(qū)動(dòng)、智能管理、智慧決策”的智慧物流體系，推動(dòng)物流基礎(chǔ)設(shè)施
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站位，尊崇制度，著力夯實(shí)采購管理和規(guī)范管理基礎(chǔ)；二要解放思想，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，全面落實(shí)采購事項(xiàng)全生命周期管理；三要嚴(yán)守底線
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。堅(jiān)持設(shè)備保養(yǎng)自主檢修和計(jì)劃維保相結(jié)合，強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理，按周期開展點(diǎn)檢、保養(yǎng)和預(yù)防性維修，降低設(shè)備故障率。構(gòu)建設(shè)備配件管理庫，對易耗品
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行為，建立健全設(shè)備精益作業(yè)機(jī)制；強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理，按周期開展點(diǎn)檢、保養(yǎng)和預(yù)防性維修，降低設(shè)備故障率；制定點(diǎn)巡檢任務(wù)表
