為您找到相關(guān)結(jié)果 336 篇
-
來自12個(gè)國(guó)家，只有2位是日本人。回顧其成功通過兼并做大做強(qiáng)的歷程，不難看出，日煙國(guó)際內(nèi)部對(duì)多元化的看重，確保了他們?cè)诿鎸?duì)全球市場(chǎng)的不確定性方面
-
增長(zhǎng)緩慢的影響。不過，從英美煙草100多年的發(fā)展歷史來看，其發(fā)展的歷史，就是其兼并收購(gòu)擴(kuò)張的歷史，而且英美煙草一直有成為世界煙草界老大的夢(mèng)想
-
、大集團(tuán)是中國(guó)煙草發(fā)展的必由之路。近年來，行業(yè)兼并重組風(fēng)起云涌，變革不斷，工商紛紛以不同的方式來促進(jìn)中國(guó)煙草的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)，但是從運(yùn)作的整體
-
，這無疑是陜煙在改革中的縮影，有進(jìn)取創(chuàng)新的亮點(diǎn)，但更多的是平庸。?此時(shí)，煙草企業(yè)面對(duì)的不只是品牌強(qiáng)弱問題，而是生死存亡問題。兼并
-
人才，新陳代謝，注入新的企業(yè)文化，采取新的理念、新的方式、樹立新的目標(biāo)，對(duì)公司進(jìn)行一系列規(guī)范治理，讓公司的面貌徹底改變。三是兼并
-
紅雙喜的合作，是建立在同一品牌文化內(nèi)涵之上的品牌融合與擴(kuò)張，與以往品牌之間的兼并或整合有著本質(zhì)的區(qū)別，合作之后兩者不是兼并和被兼并的關(guān)系。同出一脈的文化內(nèi)涵成為
-
有限公司”。2003年8月武漢煙草(集團(tuán))有限公司兼并三峽煙草有限公司。兼并后，取消三峽煙草有限公司當(dāng)陽(yáng)、三峽兩個(gè)卷煙生產(chǎn)點(diǎn)，將其卷煙生產(chǎn)合并到宜昌市東山開發(fā)區(qū)，
-
、運(yùn)用，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端。要穩(wěn)步發(fā)展，吸取同仁堂這次第三級(jí)的合作公司出現(xiàn)的質(zhì)量問題的教訓(xùn)，在市場(chǎng)拓展、兼并
-
卷煙廠。兩年后，它向巴西市場(chǎng)引進(jìn)了世界最富盛名的國(guó)際卷煙品牌——萬寶路。之后，它進(jìn)行了大量的收購(gòu)兼并，試圖在巴西獲取更大的市場(chǎng)份額。兼并帶來的份額增長(zhǎng)一直持續(xù)到
-
王位。他在位期間連續(xù)發(fā)動(dòng)了一系列兼并戰(zhàn)爭(zhēng)，用了10年時(shí)間吞并了六國(guó)，結(jié)束了春秋以來的分裂割據(jù)局面。公元前221年，嬴政建立了中國(guó)歷史上第一個(gè)統(tǒng)一的中央集權(quán)的封建
