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分解落實到班組，以安全責任書形式簽訂到個人，實行崗位安全績效與個人經濟收入相對應的分配制度，嚴格考核，獎懲兌現，以考核促預防。　　

分配制度，嚴格績效考核，建立完善獎優罰劣、揚先促后的激勵機制。　　三是持續確保安全穩定。高度重視信訪穩定工作，堅持屬地管理原則，嚴格落實“三定四包

。建立健全成員會計賬簿、財務管理制度和盈余分配制度。指導合作社制訂發展規劃，統一基地基礎設施建設，促進產業基地標準化。　　三是提升服務質量。相關部門在農產品運輸、“三品一標

等問題。　　一是掌握卷煙零售大戶的真實銷量和經營能力，落實貨源公開公平公正分配制度，嚴格控制月供貨量和供貨水平，嚴禁賣大放小，實現對卷煙零售大戶

、理事會工作制度、財務管理制度、盈余分配制度、聘用人員及工資標準，會議向聘用人員頒發了聘書。會議要求，合作社要發揮好紐帶功能，切實為農戶提供服務；要

、利益同體”的總體要求，制定方案，成立組織，穩步推進現代卷煙零售終端建設；深入推廣應用“135”工作法；嚴格貨源分配制度

以人為本意識，激發工作積極性。以用工制度為抓手，完善用工分配制度，科學配置崗位，科學定薪酬和績效考核，推進用工分配改革，

提出了新要求：　　一是按照市局當前用工分配制度要求，樹立危機意識，加強改革力度。　　二是充分認識深化改革的重要意義和發展需求。　　三是深入解碼市局新

（公司）機構和職能整合，明確縣級局（分公司）責權，提升基層管理效率，大力推進分配制度一體化、財務資產管理

作社理事會研究，報監事會批準，并面向社會公示七天后，對2010年至2011年度收益實施分紅。　　按照《紅云烤煙生產專業合作社收益分配制度》的規定，

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