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分解落實(shí)到班組，以安全責(zé)任書形式簽訂到個(gè)人，實(shí)行崗位安全績效與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相對(duì)應(yīng)的分配制度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以考核促預(yù)防。
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分配制度，嚴(yán)格績效考核，建立完善獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、揚(yáng)先促后的激勵(lì)機(jī)制。
三是持續(xù)確保安全穩(wěn)定。高度重視信訪穩(wěn)定工作，堅(jiān)持屬地管理原則，嚴(yán)格落實(shí)“三定四包
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。建立健全成員會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)管理制度和盈余分配制度。指導(dǎo)合作社制訂發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)基地標(biāo)準(zhǔn)化。
三是提升服務(wù)質(zhì)量。相關(guān)部門在農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸、“三品一標(biāo)
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、理事會(huì)工作制度、財(cái)務(wù)管理制度、盈余分配制度、聘用人員及工資標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)議向聘用人員頒發(fā)了聘書。會(huì)議要求，合作社要發(fā)揮好紐帶功能，切實(shí)為農(nóng)戶提供服務(wù)；要
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提出了新要求：
一是按照市局當(dāng)前用工分配制度要求，樹立危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)改革力度。
二是充分認(rèn)識(shí)深化改革的重要意義和發(fā)展需求。
三是深入解碼市局新
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作社理事會(huì)研究，報(bào)監(jiān)事會(huì)批準(zhǔn)，并面向社會(huì)公示七天后，對(duì)2010年至2011年度收益實(shí)施分紅。
按照《紅云烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社收益分配制度》的規(guī)定，
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生產(chǎn)專業(yè)合作社收益分配制度》的規(guī)定，結(jié)合2010年至2011年合作社收益情況、種煙社員數(shù)及實(shí)際入社社員數(shù)進(jìn)行分紅。種煙社員參與專業(yè)化服務(wù)、設(shè)施綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)收益分紅；
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的新路子，實(shí)現(xiàn)合作雙贏?！ ? 三是深化改革，提高工資福利待遇。在現(xiàn)有薪酬待遇基礎(chǔ)上，該廠將對(duì)季節(jié)性用工分配制度進(jìn)行深化改革，實(shí)行分級(jí)分檔管理
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等問題。
一是掌握卷煙零售大戶的真實(shí)銷量和經(jīng)營能力，落實(shí)貨源公開公平公正分配制度，嚴(yán)格控制月供貨量和供貨水平，嚴(yán)禁賣大放小，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙零售大戶
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、利益同體”的總體要求，制定方案，成立組織，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)；深入推廣應(yīng)用“135”工作法；嚴(yán)格貨源分配制度
