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人才隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，全面加強(qiáng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才和實(shí)用型人才四支隊(duì)伍建設(shè)。
四是要以貫徹落實(shí)國家局《關(guān)于加強(qiáng)煙草行業(yè)收入分配管理的意見》為主線，進(jìn)一步鞏固
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推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，教育培訓(xùn)的層次和水平持續(xù)提高，用工分配管理進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，離退休干部工作扎實(shí)
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內(nèi)容）發(fā)放到每一戶煙農(nóng)，接受廣大群眾監(jiān)督，嚴(yán)禁出現(xiàn)空合同、虛假合同和截留合同等情況；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，抓好整改落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)烤煙合同分配管理的相關(guān)
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合同發(fā)生。還要重點(diǎn)關(guān)注村組干部、烤煙科技員等重點(diǎn)人群合同的分配管理，發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決查處。??三是烤煙移栽樣板的準(zhǔn)備打造。要抓好烤煙移栽樣板和公路沿線的各項(xiàng)準(zhǔn)備和打造工作，包括
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手機(jī)短信、微信、廣播等，廣泛宣傳好烤煙品種純化、合同分配管理等相關(guān)政策。做到氛圍濃厚，家喻戶曉，人人皆知。三是高標(biāo)準(zhǔn)煙農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目。要穩(wěn)步推進(jìn)，在
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。對(duì)實(shí)施專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼項(xiàng)目的合作社，明確了組織管理、股權(quán)管理、服務(wù)管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、分配管理、資料管理、制度建設(shè)等具體條件和標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)合作社服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)收費(fèi)
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;在市局（公司）和區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，審時(shí)度勢(shì)，及早謀劃，做足做好充分準(zhǔn)備。通過前期的育苗品種純化、合同分配管理、煙用物資準(zhǔn)備
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班子和干部隊(duì)伍建設(shè)；五是聚焦激發(fā)人才活力，進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)體系建設(shè)；六是聚焦收入分配管理，進(jìn)一步發(fā)揮薪酬激勵(lì)導(dǎo)向作用；七是聚焦
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，突出政治把關(guān)和政治素質(zhì)考察，著力建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍；突出人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略地位，著力激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力；突出持續(xù)優(yōu)化用工分配
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比武；完善人才評(píng)價(jià)制度，拓寬專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能崗位晉升通道；深化用工分配管理改革，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題。加強(qiáng)縣級(jí)局
