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品的庫存和銷售情況一目了然，什么最好賣、什么最賺錢一清二楚。”作為杭州首批“香溢零售合作店”之一，該店店主程文彬對“香溢通”帶來的變化贊不絕口。　　平臺如海，數據

合作店」的整體輸出，「香溢購」、「香溢通」、「香溢坊」、「香溢家」從電商網站、店鋪管理系統、自律互助小組和消費者會員系統，再加上釘釘平臺，奠定了賦能零售終端

就業問題；福建“海晟”通過市場化手段，招聘直營門店經營人員達1048人；浙江煙草商業系統現有“香溢”直營店120家、“香溢”合作店2650家……一家家店鋪

周三見”成為會員日的主副標語，同時確定了海報的風格基調。　　自3月開始，全市85家“香溢零售”合作店、1000多臺雙屏機客顯屏及舟山地區“香溢家”平臺首頁、“香溢購”平臺

;各單位在繼續落實落細各項防控措施的基礎上，根據本地區疫情程度和變化趨勢，盡快從局部訂貨恢復為全面訂貨、全面送貨，充分發揮直營店、合作店的標桿示范作用和商超

。重塑終端品牌，建立“香溢直營店、香溢合作店、現代終端、普通終端”梯次化終端格局；推進智能管理，全面推廣終端店鋪管理系統，建設數字化門店

策略，引導消費，才能提升流通品牌對零售客戶的吸引力，促使終端的不斷升級，最終形成以直營店為標桿，以合作店為主推，以

一家終端合作店，實地感受數字終端的魅力。大家還根據陳阿姨店鋪的區位優勢，建議她設置“大巴休閑驛站”，給接送游客來橫坎頭旅游的大巴車司機提供休憩的場所。同時組織

，充分提升了消費體驗；整體升級的香溢合作店，凸顯了“香溢”的品牌效應……當然，建成了數字化門店并不意味著一勞永逸。浙江商業根據經營能力、配合程度兩個維度構建

升級為關鍵，增強渠道掌控能力。　　重塑終端品牌。統一全省終端布局和終端品牌，構建“香溢直營店、香溢合作店、現代終端、普通終端”四個類別的梯次化終端格局，打造

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