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個卷煙品牌的價位、口味、風格等角度切入，更加懂得如何按照市場運行特點和消費需求將卷煙品牌培育進行合理定位。以低端卷煙零售市場消費為例，我們客戶經理在開展此類卷煙品牌培育時

氣”，讓營銷服務對象認可和滿意更是至關重要。　　——影響客戶經理卷煙營銷服務“接地氣”的主要問題　　1、定位不準確是影響客戶經理做好卷煙營銷服務的一大難題。　　對自身合理定位也就是說

新品、造氛圍，銷勢迅速回暖、結構大幅提升、新品良性成長，出現量價雙增良好態勢。區外市場以核心產品重點布局、特色產品錯位布局為原則，合理定位、分類管理、分步推進

;才能在推進企業或者行業發展方面真正做到運籌帷幄，決勝千里。我們煙草行業也是這樣，既需要對行業成長以及發展前景進行合理定位，也應抓住影響和制約煙草企業成長的突出

關系到卷煙銷售過程中終端服務的水平，也關系到煙草商業企業能否從有利于穩步發展的煙草零售市場實際需求進行合理定位。要利用信息平臺所提供的歷史銷售數據，及時分析客戶與市場需求

需要江蘇中煙針對現有品牌線，依據行業新的品牌發展方向，從大格局出發，對品類規劃、品系建設、品牌文化重塑等進行調整。合理定位“蘇煙”、“南京”，形成

作為一名煙葉生產一線的技術管理人員，也把自己在煙葉生產轉型升級過程中做一個合理定位：一個懂得煙葉生產標桿規律管理的技術人員，一個懂得和煙葉生產先進技術切磋

工作中的一些小事也正反映了你的處事態度，于細微處見真知。擺正態度，正確的給自己一個合理定位，對自己接下來的發展以及晉升會起到至關重要的作用。　　（

;筆者結合從業以來對生鮮管理的了解和自己的經驗，針對蔬菜管理提出以下九點建議: 　　一、對蔬菜經營合理定位 　　很多管理者認為，蔬菜對于超市來說，其存在的目的

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