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”的挑戰(zhàn)。如“雷克薩斯”是“豐田”積極向上延伸所打造的具有一定獨(dú)立性的高端品牌，“雷克薩斯”是屬于“子品牌”，“豐田”是屬于“母品牌”。在消費(fèi)者的心智中，
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較好地滿足年輕消費(fèi)者在經(jīng)濟(jì)條件并不寬裕的背景下的“購車夢”。如果“奇瑞QQ”向上延伸推出較高價(jià)位的“奇瑞QQ”豪華版，這個(gè)時(shí)候消費(fèi)者對“奇瑞QQ”豪華版的接受度需要打上一個(gè)“問號(hào)”。在
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4～6元/包的價(jià)位。2005年，隨著城市卷煙消費(fèi)者平均收入的提高，以及企業(yè)提升利潤和品牌價(jià)值向上延伸的考慮，為尋求銷量與利潤的雙重增長
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譽(yù)度。個(gè)人姿態(tài)：從一個(gè)良好的習(xí)慣開始，打破設(shè)定，追求新知。向上：未來發(fā)展的核心動(dòng)能1、消費(fèi)趨勢向上延伸與產(chǎn)業(yè)升級(jí)消費(fèi)者對電子煙認(rèn)知度和購買力增強(qiáng)
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;荷花品牌應(yīng)在規(guī)模化發(fā)展之外，尋求新的增長點(diǎn)。以高端煙新產(chǎn)品，推動(dòng)荷花品牌價(jià)值向上延伸。2023年，黃鶴樓品牌高價(jià)產(chǎn)品產(chǎn)生較大波動(dòng)，“1916系列
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，而后再不斷向上延伸，逐漸推動(dòng)產(chǎn)品規(guī)模做大，價(jià)值提升。此外，關(guān)于“二轉(zhuǎn)一”的問題，個(gè)人感覺應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)速戰(zhàn)速?zèng)Q。一方面，二類
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，更向上延伸至供給端的工業(yè)企業(yè)、向外擴(kuò)展到橫向相關(guān)業(yè)務(wù)，構(gòu)建起了“有寬度”的工商服務(wù)新生態(tài)；以數(shù)字化場景應(yīng)用為載體，服務(wù)決策層、管理層和作業(yè)層，
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，以迎合當(dāng)下高端消費(fèi)潮流。另一方面，則應(yīng)該以更具競爭力和新奇感的新品引領(lǐng)“峽谷情系列”價(jià)值向上延伸。自去年以來，“視窗”的上市成功引爆市場，彰顯
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，而從“中國心中支”的價(jià)位也可以看出，這個(gè)品系聚焦的是300-600元的高端規(guī)模市場，是對200-300元為主的“金系列”所在的中端規(guī)模市場向上延伸的重要力量。這個(gè)品系
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一個(gè)介乎于前述兩者之間的“過渡段”。考慮到82到92的那個(gè)十年還未真正起步，因此我們的計(jì)算起步年份不妨從92年開始計(jì)算，不難看出從92年到02年拋物線開始緩慢向上延伸
