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煙草在線專稿 引：品牌整合置換是做大品牌規(guī)模的“捷徑”。在品牌整合置換過程中，最常見的品牌整合方式是“貼牌式”品牌整合，即主導(dǎo)品牌整合一方實(shí)現(xiàn)對(duì)被整合
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格子都是一種需求的聚集。對(duì)于卷煙品牌來說，消費(fèi)分格是一種消費(fèi)趨勢，或許也是消費(fèi)強(qiáng)分化背景下產(chǎn)品體系塑造的邏輯和方向。品牌可以根據(jù)每個(gè)消費(fèi)格子，填充不同的產(chǎn)品
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一直以來，各品牌都在占領(lǐng)消費(fèi)者心智上不遺余力，以求沖破存在于品牌與消費(fèi)者之間的那堵墻。尤其是隨著時(shí)代背景下不確定性的增強(qiáng)，尋求品牌忠實(shí)消費(fèi)群體以外的消費(fèi)增量
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隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起，成長于中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展時(shí)期的年輕群體對(duì)中華民族傳統(tǒng)文化有更強(qiáng)烈的自豪感和熱愛。從美妝品牌憑借國風(fēng)形象迅速成長，到綜藝影視節(jié)目聚焦國寶非遺，
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;煙民第一反應(yīng)還是“中華”…… 為什么這些品牌能受到消費(fèi)者長期熱衷呢？可能是品質(zhì)、是文化、是營銷，但是歸根結(jié)底是品牌勢能的強(qiáng)大，品牌已經(jīng)達(dá)到了“無師自通
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近現(xiàn)代中國煙草中諸多品牌走過了上百個(gè)春秋，品牌價(jià)值具有了一定底蘊(yùn)。但是，各大煙草品牌卻弱化了文化傳播，而對(duì)任何品牌來說，有文化底蘊(yùn)的品牌
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煙草在線專稿 當(dāng)前，煙草企業(yè)正在深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和2013年全國煙草工作會(huì)議精神，堅(jiān)定信心，穩(wěn)中求進(jìn)，聚焦品牌發(fā)展
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煙草在線專稿 為加強(qiáng)和推進(jìn)中式卷煙品牌發(fā)展，國家局提出了“532、461”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。2010年全年有13個(gè)品牌銷量超過100萬箱，有15個(gè)品牌商業(yè)批發(fā)銷售收入
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煙草在線專稿 2012年卷煙銷售市場塵埃落定，各類銷售數(shù)據(jù)也逐漸浮出水面。國家局公布的27個(gè)行業(yè)重點(diǎn)品牌（“雙十五”品牌和國家局鼓勵(lì)培育品牌）中
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煙草在線專稿 引：眾所周知，重視品牌培育、強(qiáng)調(diào)品牌培育是姜成康局長和國家局一以貫之的思想和政策，品牌是企業(yè)的生命和靈魂，目前正在開展
