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;然而需求多元制造了品牌分化，大單品并沒有符合拿出預期的表現(xiàn)，以現(xiàn)在有且只有投放建設的技術工具，再加上缺乏必要的政策空間，最理想的狀態(tài)

的說法是“消費降級中的升級”，消費者追求的是在價格上“降級”，在品質(zhì)上“升級”。　　這是品牌分化的開始，也是品牌升級的契機。　　一方面，

的品牌分化，但300元以及普一類區(qū)間又會釋放出新的市場增長，再疊加上需求的個性化、多樣化，新品規(guī)、新形態(tài)、新樣式會吸引到更多關注、贏得更多機會，剛

隱于水面之下的“有沒有”、“行不行”，除了體現(xiàn)為戰(zhàn)“疫”中的應對能力，還將進一步?jīng)Q定戰(zhàn)“疫”后的品牌分化。　　　　至于拐點之后，預期之中——嚴格講

卷煙消費環(huán)境的變化，消費需求的日趨個性和多元，煙草品牌在走向高質(zhì)量發(fā)展的同時，出現(xiàn)了品牌的分化，而這又將成為新一輪競爭的焦點。　　從某種層面

加速新一輪的品牌分化。　　　　所以，工業(yè)的急，就不僅僅體現(xiàn)在今年春節(jié)一個時間節(jié)點而已。　　　　這也意味著，即便順利挺過今年1、2月份的銷售周期

輕松。從重點品牌分化趨勢加劇的走勢看，譬如重慶中煙“天子（金）”這樣讓人眼前一亮的品牌并不多見，即意味著未來品牌的洗牌格局將進一步放大，

政策時出現(xiàn)的同質(zhì)化格局在品牌分化走勢情況下將呈現(xiàn)出不同的態(tài)勢。這些可能出現(xiàn)的變化不是短期現(xiàn)象，我們應該重視并加強分析研究，以圖把握住監(jiān)管環(huán)境趨嚴對煙企和品牌發(fā)展趨勢

不斷增大；而“規(guī)模型”品牌的價值空間則進一步受到擠壓，重點品牌的分化趨勢更加突出，以“中華”、“芙蓉王”、“云煙”、“黃鶴樓”、“玉溪”、“利群”等為代表

不斷增大；而“規(guī)模型”品牌的價值空間則進一步受到擠壓，重點品牌的分化趨勢更加突出，以“中華”、“芙蓉王”、“云煙”、“黃鶴樓”、“玉溪”、“利群”等為代表

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