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;各工業企業掀起新一輪的品牌競賽，市場競爭更加白熱化。而分析公司品牌、市場發展現狀，正面臨著價值提升與規模擴張的雙重壓力、強勢品牌分割與區域品牌崛起的的雙重挑戰、基礎市場
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;可以折射出一個行業的成長，可以看得到很多零售客戶的進步，可以體現出眾多一線的煙草人的奮斗。在這個品牌的大發展的今天，在未來強勢品牌崛起的明天，
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弘揚“上變拼”昂揚斗志，
激勵“泰山300億”飽滿熱情。
為泰山品牌崛起勇創佳績，
為實現魯煙振興目標勇立新功。
薪火相傳，不斷超越
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了整合卷煙品牌工作開展的重要性。但是卷煙品牌整合工作該從哪些地方著手？又該如何推進呢？筆者認為，整合小煙廠成為中煙公司只是品牌崛起戰略邁出去的一小步。一個
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的提升，將塑造一個高效、高成長的品牌形象，是品牌價值的重要內涵。產業集聚 為品牌崛起提供條件經濟高質量發展，第四體現在擁有全產業鏈的工業體系。中國具有聯合國所列
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經歷了“調整五年”,這個階段最大的特征就是創新產品的大量出現,特色品牌的崛起,行業增長的動力來自于這些產品和品牌。相對來說大品牌因體量大等原因普遍呈現出掉頭緩、轉向慢的現象,行業的存在感和市場活力低
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，本地人更看重大品牌，以前是以「中華」、「天葉」為主，但隨著荷花品牌的崛起，送禮送「荷花」就成了不會出錯的選擇。消費結構分散，卷煙不再是
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提供更多的市場機會。同時，這也將促使更多消費者轉向國產雪茄，進一步推動國產雪茄煙品牌的崛起和發展。五是雪茄文化的深度挖掘與傳播在雪茄煙行業迎來“春天”的同時，
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可支配收入水平的提高，使得更多消費者有能力購買高端雪茄產品。其次，雪茄文化的傳播和普及，使得越來越多的人了解和認識到雪茄的魅力。此外，國產雪茄品牌
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，上市時間都已經很長，有的甚至已經是二三十年前的產品。用老產品很難滿足新需求，新需求呼喚新產品。在20多年前，芙蓉王、玉溪等傳統強勢品牌崛起
